2024年企业集团财务管理作业讲评.doc

《企业集团财务管理》作业讲评1

一、单项选择题（略）

二、多项选择题（略）

三、判断题（略）

四、理论要点题（共20分）

1、请对金融控股型企业集团进行优劣分析

答：金融控股型企业集团的优势重要体目前：

(1)资本控制资源能力的放大。即母企业用较小的资本控制着较大的资产资源，并保持对下属企业的控制权。

(2)收益相对较高。母企业收益重要来自于资本利得和分红收益，且此前者为主。

(3)风险分散。母企业与子企业、子企业之间等的业务关系相对独立，因此某一经营实体的经营亏损并不会影响其他经营实体的业务经营和盈利能力，因此企业集团的整体风险能够被合理分散。

金融控股型企业集团的劣势也非常明显，重要表目前：

(1)税负较重。与单一法人的大型企业组织相比，母企业收益来自子企业、孙企业等的税后利润分派，从而存在双重或多重纳税情形，且难以抵免。另外，因为各子企业法人独立，纳税分散，一方亏损也不能为另一方的收益所抵减，与大型企业组织内的合并纳税相比，其净纳税额要高。

(2)高杠杆性。金融控股型集团企业一般资本实力雄厚，但大多存在高额负债倾向，“高杠杆性”及高风险是此类集团的一大特点。

(3)“金字塔”风险。因为集团控股所展现的金字塔结构，当塔基企业（多为实体性经营企业）收益较高时，．处在金字塔顶端的母企业，其资本回报率会因财务杠杆作用而被放大；但当塔基企业出现亏损时，出于同样的“杠杆性”会使母企业资本回报率因此锐减。因此，母企业的分红收益具备很强的波动性，这一波动性即“金字塔”风险。

2、企业集团组建所需有的优势有哪些？

答：一般以为，企业集团组建所需的组建优势有：

（1）资本及融资优势

假如母企业没有资本优势，组建企业集团也就成为一句空话。资本优势不是单纯体现为母企业现存账面的资本实力（存量资本实力），更重要的是其潜在的通过市场进行资本融通的能力（将来资本实力）。因此，判断母企业资本优势重要考虑如下两点：第一，母企业自身的存量资本实力，即账面所体现的存量资本有多少。账面所体现的存量资本并不完全体目前财务数字上，并且还表目前其实质质量上（母企业资产质量）。第二，母企业将来融资能力。首先需要厘清的是，“融资”与“筹资”是两个不完全等同的概念，融资概念相对更宽泛。融资是指通过资产转换、融通而达成取得资金的目标。如应收账款贴现是一个融资行为，但它不属于筹资；同样，集团内部资产整合及资产盘活，也可视为一个融资行为。可见，融资既包括对外筹资行为，也包括内部资源的融通与盘活。母企业将来融资能力既体现为对外筹资能力，也包括内部融资能力。提升母企业的将来融资能力，既是母企业成立集团初衷，也是母企业有能力吸引其他企业并入集团的前提，这二者互为因果。

（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势

对于产业型企业集团而言，集团总部的产品研发、设计、采购、生产、营销网络等能力，是做强、做大企业集团的根本确保。母企业只有具备上述各项中的独特优势，方可与被并入企业形成互补，从而形成真正意义上的企业集团。如母企业具备很强的产品研发、设计能力，就能占据产业链中最有价值的产业活动，并将产品生产、营销或服务等业务“分包”给各子企业、孙企业等，从而打通产业链，形成对子企业、孙企业等的业务控制力。

（3）管理能力与管理优势

管理能力是指母企业对企业集团组员单位的组织、协调、领导、控制等能力。母企业只有自身练就了很强的管理能力，并逐渐形成一套有效的管理控制体系．才有也许开展并购并“输出管理”。从我国企业集团发展的实践看，某些母企业管理能力强的企业集团．其集团化优势发挥得较为明显，而对于那些母企业自身管理不强的企业集团，集团化后不但不能发挥其集匿资源整合和业务协同优势，反而也许将母企业自身资源消耗殆尽．企业集团名存实亡。

当然，企业集团组建中母企业的优势和能力并不不过上述中的某首先，而是一个复合能力和优势。其中，资本优势是企业集团成立的前提，资源优势是企业集团发展的根本，管理优势则是企业集团健康发展的保障。

3、企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺陷？

答：企业集团组织结构大体分为三种类型：U型结构（“总企业—分企业”型）、H型结构（“母企业—子企业”型）和M型结构（“母企业—事业部—工厂”型）。

优劣分析

U型结构

H型结构

M型结构

优点

总部管理所有业务；

简化控制机制；

明确的责任分工；

职能部门垂直管理。

产品或业务领域明确；

便于衡量各分部绩效；

利于集团总部关注战略；

总部强化集中服务。

总部管理费用较低；

可填补亏损子企业损失；

总部风险分散；

总部可自由运行子企业；

便于实行分权管理。

缺陷

总部管理层负担重；

轻易忽视战略问题；

难以处理多元化业务；

职能部门的协作比较困难。

各分部间存在利益冲突；

管理成本、协调成本高；

分部规模也许太大而不