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企业物流成本控制研究共3篇

企业物流成本控制研究1

企业物流成本控制研究

随着市场经济的发展，企业主们都希望物流能够更加高效、节

约成本，因为物流成本是企业运营的主要支出。如何降低物流

成本，有效提高企业物流效率是许多企业主亟需解决的问题。

物流成本控制是企业管理方面一个非常重要的环节，通常被定

义为企业在物流过程中所花费的全部成本，包括仓库租金、人

工工资、运输成本、装卸费用等费用。掌握适合自己的物流成

本控制方法，是企业提高效率、降低成本的重要手段。

物流成本主要来自于以下几个方面：

1.库存成本：包括管理成本、库存维护成本、资金占用成本、

损耗成本等。

2.运输成本：包括运输管理、运输设备维修等成本。

3.仓储成本：包括货位租金、拣选成本、手工收费。

4.订单处理成本：包括订单处理成本、人工操作成本。

5.物流信息化成本：包括软件维护成本、IT人员工资成本，

硬件设备价格等。

6.其他隐性成本：包括滞销成本、损耗成本、缺货成本等。

因此，要控制物流成本，企业必须从以下几方面入手：

1.优化库存管理。通过合理的需求预测、库存最优化等手段，

使库存成本占比更低。优化库存管理可以减少库房租金、节约

运输成本、降低物流成本。

2.优化运输管理。选择合适的运输方式，进行运输计划细化，

合理运用运输资产，核算运输成本。在物流沟通过程中，及时

解决不同地区和不同环境产生的问题。

3.合理利用仓储资源。通过合理管控货物入库、管理货物存

放、合理规划出库等机制，减少错误搬运、延长货物在仓储中

存放的时间等情况产生。这样可以控制仓储成本、降低物流成

本。

4.引用物流信息化管理。企业可以采用先进的物流信息化管

理系统，通过互联网结合实际需求，加强对物流信息的掌控，

减少中间环节，提高物流效率，使物流过程更加科学化，更加

规范化，降低物流成本。

5.合理控制其他隐性成本。尽可能地减少由供应商而产生的

滞销成本和物流损耗。企业可以采用先进的技术和管理手段，

根据市场和客户需求，调整产品组合，减少滞销商品；减少物

流损耗的同时，密切监控原材料和成品在物流过程中的损失，

降低损耗成本。

综上所述，企业物流成本控制是企业发展的关键，只有降低物

流成本及提高物流效率，企业才能够保持企业竞争力，更好的

服务于客户，提高企业利润。因此，企业在物流成本控制上必

须努力，不断改进，不断创新，才能因物流成本控制而取得更

大的成功

综上所述，企业物流成本控制对企业的发展至关重要。通过合

理的物流运输管理、仓储资源利用、物流信息化管理、控制其

他隐性成本等手段，企业可以降低物流成本、提高物流效率，

保持竞争力，并为客户提供更优质的服务。因此，企业需要不

断创新改进，提高物流管理水平，实现物流成本控制与企业发

展的良性循环

企业物流成本控制研究2

随着全球化和经济的快速发展，物流成为企业发展中至关重要

的环节。然而，物流成本的高昂也成为企业的一大负担。因此，

企业需要探索有效的方法来控制物流成本，提高企业的经济效

益。

物流成本通常包括：运输费用、库存成本、物料采购成本、仓

储成本、订单处理成本等。这些成本的高低直接影响到企业的

利润和市场竞争力。企业需要从以下几个方面入手控制物流成

本。

一、优化物流运输方式

物流运输是物流成本的一个重要组成部分，因此运输方式的选

择至关重要。企业可以从货物的种类、数量、交货期限等方面，

选择合适的运输方案。一般来说，大批量、长距离、时间充裕

的货物可以选择陆运、海运等大规模运输方式，而小批量、短

距离、时间紧迫的货物可以选择空运、快递等特殊运输方式。

此外，在运输成本的控制方面，企业可以采用物流外包、货运

集团化等方式，降低物流运输成本。

二、降低库存成本

物流成本中库存成本是一个重要组成部分，它包括货物存储、

保管、管理等各个方面。因此，企业需要通过合理的库存管理

来降低库存成本。可以通过采用保税仓库、控制库存周转率等

方式来优化库存管理。同时，企业还可以采用先进的信息技术

手段，如物流信息系统、供应链管理系统等，实现库存数据实

时、自动化管理，从而降低库存成本。

三、优化物料采购成本

企业物料采购成本是物流成本中的一个重要组成部分，主要包

括采购成本、供应商管理成本等方面。企业可以通过建立健全

的采购管理制度、加强供应商管理等方式来降低物料采购成本。

此外，合理的物料采购可以实现成批量采购，降低物料采购成

本。

四、提高仓储效率