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质量进度施工工期保证措施

第一节质量保证措施

一、管理措施

1、组织保证措施

（1）、优良工程合同签署

本工程质量目标保证工程质量合格，故公司首先与技术质量部、项目工程部签署争创

优良工程合同，确定质量管理目标。

（2）、优良工程工作小组

针对本工程质量目标是保证工程质量达到优良，由公司技术质量部和项目工程部组建

创优工程工作小组，编制创优工程工作计划，指导并组织项目围绕工程的创优工作展开活动。

二、工作职责及方式

a、工作小组对项目工程创优工作有绝对领导权，负责项目创优过程的控制和管理。

b、建立阶段性工作目标，每半月召开一次工作小组会，每月进行一次工作总结，推动

创优工作的顺利进行。

c、工作小组副组长必须每天派人到现场检查创优工作实施及开展情况，及时解决创优

工作中的问题，并形成记录报送组长，确保创优工作目标的顺利实施。

d、公司技术质量部派一名技术管理员、一名质量管理员专门指导、督促、检查本工程

执行ISO9002标准，公司技术质量管理规定和技术质量管理工作。公司技术质量部每月对

本工程执行公司质量管理文件技术质量检查一次，并严格履行公司制订的技术、质量管理奖

惩条例。

e、项目工程部技术负责人主动征求业主方代表、监理工程师或质监人员对工程质量方

面的意见，以利改进工程质量。

f、项目工程部质量管理人员、施工技术管理人员每天检查工程的质量、执行施工组织

设计以及执行公司质量管理文件情况，并作好施工记录。

g、每周召开一次施工协调会，项目工程部技术负责人主动征求业主方、监理方、质监

部门代表对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。

h、项目工程部建立的QC小组，进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量的目

的。

三、施工过程工序控制

施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去

的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工

程的施工过程都处于受控状态。

（1）、技术交底

根据质检计划编制工程的质量控制措施，认真搞好各层次的质量技术交底工作，组织

专业施工管理人员及操作班组学习施工及验收规范，弄清楚设计图纸，操作规程及质量标准

和检验方法，并形成书面记录。

（2）、施工过程管理

a、项目经理部根据本工程质量目标及施工组织要严格编制质量检查计划，分阶段对各

分部工程及分项工程要达到的质量目标进行制订及检查，并明确各分部分项工程的质量责任

人及评定责任人。

b、施工过程中严格贯彻“三检”制：每道工序进行自检，互检，交接检工作。各专业工

长及班组必须实行交接工作制，做到上不清下不接，层层把关，施工人员必须按企业标准，

实施对分项工程整个工序过程的全检，专职质量员按企业规定进行各分部分项工程质量核

定，项目技术负责人审查、评定。

c、凡本工程重点控制质量分项，均要编制全质管理预控质量书，确定质量控制管理点，

成立QC小组贯穿全施工过程，项目定期召开质量分析会，分阶段对工程质量加以总结，用

数据说话，运用数理统计，分析质量动态，增强质量意识，落实纠正预防措施，把质量控制

管理落实到整个施工过程中。

d、混凝土配合比应先进行试配检验，施工过程中的抽检试块应在现场监理人员监控下

按规定的方法和数量进行现场取样，并进行标准养护及同条件下养护工作，由专职检验员实

施这一工作并送试验室检验。

混凝土强度检验用数理统计方法进行评定。

e、坚持隐蔽工程验收制度：对所有的隐蔽工程特别是地基、现浇钢筋、预埋件、预留

洞、防水各工序都必须会同建设单位、监理单位等进行检查核对，确认无误后办好隐蔽验收

记录，方能进行下道工序施工。

四、工程物资质量控制

（1）、本工程所用材料质量等级应全部保证达到一等品以上，钢材、水泥保证全部为

大厂生产，并及时提供准用合格证及抽检报告交现场监理验证。

（2）、各类建筑材料到现场后必须查验核对质量保证资料，并按规定进行抽样检查，

无检测合格证明严禁使用。

（3）、凡是对本工程使用安全有影响的材料，必须按设计说明和有关规范要求，由建

设方、施工方及有关单位一道看样、比选、定质、定价后才能采购。

（4）、水泥、钢筋原材料必须有签证取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需

进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的砼骨料