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装修项目经理岗位职责

装修项目经理岗位职责

根据公司管理制度，对施工项目采取单独核算的管理办法，充分

发挥项目部的管理职能，调动项目部的工作积极性和责任心。使其项

目部有责、有权、有利，实现多劳多得、有奖有罚。贡献越大、奖励

越高的原则。项目经理与公司必须签定此责任书，以便做到奖罚有据：

一、项目名称：

五、经济考核指标：为使工程顺利完成，达到各项要求指标，同

时制定其工程经济指标。实现企业利润最大化。项目部实现目标考核

利润指标，在其利润中提取%之几做为对项目部的奖励。超额完成利

润指标超额部分提取%之几作为奖励。其核算办法是公1

诚信铸就未来竞争才有发展以管理保质量以质量求效益

司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法。

六、安全生产考核指标：安全生产做到以预防为主，安全先行的

原则：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、火灾、治安事故。轻伤

事故控制在月2%以下的安全目标。考核指标达不到指标要求，项目部

不提取奖励，并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部

门处理。

七、现场文明施工考核指标：施工现场要达到文明生产要求，其

考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。

八、材料消耗考核指标：施工现场要做到工完料尽场地清的原则；

杜绝材料浪费，严格材料进出库手续，健全材料进出库账本。材料消

耗定额按照工程预算材料用量，加适当损耗制定。由预算部门审核用

量后执行。对于人为造成的浪费，要加倍赔偿。赔偿金的计算：实际

原料价格+运输费用+保管采购成本。实际材料消耗超过定额消耗，项

目部不得提取奖励。

九、质量标准考核指标：严格按照建筑施工验收规范

《GB50210—2001》标准进行验收，各分项工程单项一次验收合

格率为100%，综合验收各项指标一次性合格率为95%以上。达不到

指标者项目奖励提成比例降低%之几。二次验收达不到者不再提取奖

励。

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诚信铸就未来竞争才有发展以管理保质量以质量求效益此责任书

在项目完成后一周内由公司组织专人对单项工程作出评价，真正做到

公平、公正。并对项目部进行奖励兑现。

此责任书经双方签字后生效，工程结束、作出评价兑现后终止。

责任书签字后保留在公司档案室，以备查阅。此责任书只在内部使用，

不能对外泄漏。

总经理签字：

项目经理签字：

东滕装饰工程有限公司黄族海编2012年9月10日

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装潢项目经理岗位职责2016-06-2823:28|#2楼

一、职责总述：

1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。

2、遵守国家和企业的各种规章制度。

3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工

作。

4、按时向有关领导呈报工作进展情况。

二、所受监督：

1、接受本公司主管领导的监督和指令。

2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇

报请示后处理。

三、工作范围：

1、负责工程前期准备阶段。

（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、

劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。:

（2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址

工作。;

（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度

的交底工作。

2、施工阶段：

（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予

材料部门最少三天采购时间。

（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登

记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档

（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。

（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。

（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。

（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办

理结算手续，交财务部、办公部存档。

3、验收退场阶段：