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职场快速进步的六个方法

今天小编为大家收集整理了关于职场快速进步的六个方法,希望大

家会喜欢,同时也希望给你们带来一些参考的作用!

方法一：接受工作问职责

在接受一项任务的时候要主动问清自己的工作要做到哪种程度，

希望达到的工作结果的标准是什么?要明确工作的要求，界定自己可以

做什么，不可以做什么。

某办公室文员接到一个工作，校对经理所写的一篇文章。她改得

很努力，连续三天早来晚走。结果将这篇文章交给经理的时候，却受

到批评。因为她没有经过经理同意，根据个人判断，就将文章中的一

些主体内容删减掉了。

她的动机是希望将文章修改得更好，但是否删减文章里的内容却

不应该由她决定。原因在于这篇文章的作者是经理而非这名文员，经

理请她校对，她可以提修改建议，并且可以与经理确认，哪方面内容

可以改，哪方面内容不可以改，最后改不改内容应该由写文章的人决

定，这叫职责界限。

当接受一个工作时，要问清楚：对自己工作的具体要求是什么?当

要求明确时，如果没有做到，是没有完成任务;而一旦做的工作超过了

界线，就属于越界。

方法二：准备工作学经验

当我们准备开始做一项工作的时候，向以前做过这些工作的老同

事或者是上级询问他们的工作经验及注意事项，或者主动找一些参考

资料(如：流程图)，这样比自己重新摸索会节省时间、资源、财力和物

力，可以少走很多弯路，并且更有可能获得良好的工作结果。

有位刚刚毕业的大学生进入一家企业后，担任市场部经理助理。

因此有机会和经理一起参加一个项目的洽谈，事后经理让他起草一份

合同。这位助理很为难，因为他在起草合同方面知道的并不多。于是

只好找来几本与起草合同有关的书，认真研究了一个晚上，第二天他

根据自己记录和理解，非常认真地撰写一份合同交给经理，结果受到

经理的严厉批评。经理说他起草的合同漏洞百出，甚至连行业里基本

的条款都没有加进去，问他为什么不用公司已经非常完善的合同模板，

这时他才知道这类合同基本条款每次都是一样的，他只要把公司已有

的合同模版找出来，根据这次洽谈的记录把和以前不一样的地方修改

一下就可以了。

企业里通常都有一些已经固化了的工作经验和方法，它们是在前

人成功或者失败的基础之上，吸取经验、总结教训建立起来的，初入

职场的人一定要积极地向老同事或者是上级了解和学习这些工作经验

和方法，才能少走弯路，更快地走出职场寒冰期。

方法三：请示工作说方案

请示工作时不要试图把自己的问题踢给上级，在向上级请示工作

前做到自己先心中有数，至少准备解决这个问题三个以上的方案。千

万不要说：“老总，这事还做吗?要做我等您的指令。”作为一个合格

的职业人，这种请示工作的方法是不够积极的，更不利于自己成长和

发展。

请示工作的时候可以说：“关于这个工作我认为可以这样做，有

三个方案供参考，您看是否可行?方案一是……，方案二是……，方案三

是……。”

请示工作是初入职场的人经常要做的一件事情，这关系到自己今

后是否能有更多成长与发展的机会，也是自己免费向上级学习的一个

很好的途径。

方法四：实施工作求效果

职场中我们必须把自己的注意力放在如何才能创造出有利于组织

成长和发展的有效工作结果上，只有这样才能得到组织的认可，才能

有机会和组织共同成长和发展。

某企业一位新入职的销售人员已经做销售工作三个月了，但销售

业绩一直很不理想，部门主管问他为何业绩上不去时，他的回答是：

“我已经很努力地在做了，每天都和足够数量的客户联系并定期去拜

访他们，但是他们就是不买我们的产品，我有什么办法?”这位销售人

员显然不明白企业需要的真正结果不是他和多少客户联系或见面，而

是有多少客户通过他的这些行为愿意购买企业的产品。

效果就是有效的结果，也就是被人认可的工作结果。工作效果可

能涉及数量与质量、时间成本与财务成本、局部效果与全局效果、目

前效果与长期效果、业绩成果与人才培养等内容。应该在实施中注重

信息反馈，及时调整方案，勇于克服困难，坚持对结果负责，直到达

成预期的效果。

方法五：汇报工作说结果

初入职场的人在汇报工作时往往有意无意地将工作结果和工作过

程混淆在一起，以至上级听得一头雾水不知所云。

有一个下级曾这样向上级汇报签协议的工作：“王总，您昨天让

我去见那个客户签协议，我八点半就去了，我去的时候他还没到。后

来他来了，可是他说很