数字人力资源管理 课件 第7、8章 数据驱动的薪酬管理、面向未来的数字化人才管理.pptx

《数字人力资源管理》

DigitalHumanResourceManagement

中国人民大学出版社·北京·

第1-3章探讨人力资源管理数字化转型背景，以及适应数字化人力资源管理的管理思维和部门架构；内容框架数字化转型(国家/城市/区域/产业/企业)产品化思维场景化思维一体化思维数智化思维数字化时代人力资源管理思维共享服务中心(SSC)人力资源业务伙伴(HRBP)专家中心(COE)人力资源三支柱模型人力资源软件即服务(SaaS)人力分析(PA)第4-8章详细介绍数字化的人力资源管理具体职能，以及这些具体职能如何利用数字化手段更好地实现人力资源管理战略目标；企业人力资源管理核心职能面向职位数字化时代的职位分析与评价数据驱动的薪酬管理体系面向人才数字化赋能招聘目标导向的绩效管理面向未来的数字化人才管理第9-10章详细介绍数字人力资源管理的最新技术手段与软硬件系统架构，展现对组织的支持和贡献；

章节目录第1章数字人力资源管理的背景第2章数字化时代人力资源管理思维第3章人力资源三支柱模型第4章数字化时代的职位分析与评价第5章数字化赋能招聘第6章数据驱动的绩效管理第7章数据驱动的薪酬管理第8章面向未来的数字化人才管理第9章人力分析第10章人力资源SaaS

第七章数据驱动的薪酬管理

学习导图学习目标1.明确薪酬管理的相关概念；2.了解职位薪酬的基本框架；3.掌握技能与能力薪酬体系；4.熟悉数字化员工福利管理；5.了解数字化薪酬管理的发展方向。

第一节薪酬管理概述

第一节薪酬管理概述全面薪酬是指员工完成工作过程中所获得的内部和外部的回报。——《战略薪酬管理(第五版)》约瑟夫·马尔托奇奥现金薪酬（Cashpay）福利（Benefit）经济报酬Economicreward学习成长（Career）工作特征（Jobcharacteristics）认可（Recognition）社会地位（Socialstatus）非经济报酬Non-economicreward全面薪酬TotalCompensation一、薪酬及相关概念

第一节薪酬管理概述全面薪酬经济报酬现金薪酬基本薪酬工资薪水变动薪酬奖金激励福利非经济报酬固有报酬学习与成长工作特征挑战性自主性重要性多样性关系报酬认可社会地位组织亲和性工作氛围同事关系一、薪酬及相关概念全面薪酬框架

第一节薪酬管理概述经济报酬包括各种形式的现金薪酬与福利，是雇佣关系的一方得到的回报；其中福利分为传统福利和非传统福利，非传统福利更加注重满足员工的个性化和全面化需求；非经济报酬固有报酬是指个人从工作本身获得的满足感或成就感；关系报酬是指与工作环境、团队文化和人际关系有关的奖励，包括组织认可、社会地位和组织亲和性；基于数字技术的新型报酬数字技术的新型报酬包括灵活的多种形式：数字化激励与资产管理、工作模式与职业发展以及员工健康与社会责任；这些在数字时代下的人力资源管理中都十分有效；一、薪酬及相关概念

第一节薪酬管理概述二、薪酬管理薪酬管理在广义上是组织为达成其战略和经营目标，培育企业文化，吸引、留住、激励员工而制定和执行的薪酬战略、政策和制度。在更为狭窄的定义中，薪酬管理主要关注如何基于员工所提供的服务确定合适的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和支付方式。薪酬管理是为实现薪酬管理目标服务的，而薪酬管理目标的实现涉及三个最为重要的决策，即薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬组合决策；薪酬类型薪酬组合决策薪酬水平决策薪酬体系决策薪酬水平是指企业在各个职位、部门或整体上为员工提供的平均薪酬；薪酬组合主要涉及各种薪酬的组合及其比例。为简化起见，我们将经济报酬划分为基本薪酬、奖金、福利和长期激励四类；明确薪酬构成，适应经营战略；成本领先注重效率与绩效；差异化注重创新与品牌；聚焦注重市场专注与专业知识；薪酬体系与市场水平相当或稍有竞争优势。

第一节薪酬管理概述二、薪酬管理结果政策技术内部一致性外部竞争性员工贡献薪酬管理职位分析职位描述评价/认证内部结构市场界定市场调查政策线薪酬结构资历定薪绩效定薪绩效加薪激励计划成本沟通变革评价效率◆绩效◆质量◆客户◆股东◆成本公平◆分配◆程序合法薪酬模型

第一节薪酬管理概述二、薪酬管理内部一致性：同一工作性质和技能水平之间的差距如何在薪酬体系上得到体现；外部竞争性：整体的薪酬水平应定位在什么水平来与竞争对手相抗衡；员工贡献：确定加薪的依据，是个人或团队的业绩还是员工知识、技能的提高？?薪酬管理：薪酬决策在多大程度上向所有的员工公开和透明化？谁来负责设计和管理薪酬制度？薪酬模型中四种薪酬决策的含义

第一节薪酬管理概述二、薪酬管理不同企业的薪酬模型比较谷歌美敦力全食薪酬目标强调创新，致力于成本控制，认可个人贡献，吸引和