数字人力资源管理 课件 第5、6章 数字化赋能招聘、数据驱动的绩效管理.pptx

《数字人力资源管理》

DigitalHumanResourceManagement

第1-3章探讨人力资源管理数字化转型背景，以及适应数字化人力资源管理的管理思维和部门架构；内容框架数字化转型(国家/城市/区域/产业/企业)产品化思维场景化思维一体化思维数智化思维数字化时代人力资源管理思维共享服务中心(SSC)人力资源业务伙伴(HRBP)专家中心(COE)人力资源三支柱模型人力资源软件即服务(SaaS)人力分析(PA)第4-8章详细介绍数字化的人力资源管理具体职能，以及这些具体职能如何利用数字化手段更好地实现人力资源管理战略目标；企业人力资源管理核心职能面向职位数字化时代的职位分析与评价数据驱动的薪酬管理体系面向人才数字化赋能招聘目标导向的绩效管理面向未来的数字化人才管理第9-10章详细介绍数字人力资源管理的最新技术手段与软硬件系统架构，展现对组织的支持和贡献；

章节目录第1章数字人力资源管理的背景第2章数字化时代人力资源管理思维第3章人力资源三支柱模型第4章数字化时代的职位分析与评价第5章数字化赋能招聘第6章数据驱动的绩效管理第7章数据驱动的薪酬管理第8章面向未来的数字化人才管理第9章人力分析第10章人力资源SaaS

第五章数字化赋能招聘

学习导图学习目标1.明确数字化时代的招聘与传统招聘的异同；2.系统了解传统招聘渠道与数字化新兴招聘渠道；3.掌握招聘的各个环节以及可采取的数字技术实践；4.掌握数字化招聘如何评估及改进。

第一节数字化招聘的概念与发展

第一节数字化招聘的概念与发展一、招聘与人力资源管理招聘是组织出于满足自身发展的需要，基于组织的战略部署，结合职位分析和人力资源规划的要求，确定空缺岗位和人员需求，通过有效途径进行人员招募、测试、甄选、聘用的过程——重要角色！

第一节数字化招聘的概念与发展一、招聘与人力资源管理不同组织应该结合文化观念、业务特性等来确立并贯彻自身的人才理念；确立人才理念组织的招聘策略需要兼顾可行性和有效性，主要包括明确招聘需求、勾勒人才画像、选择招聘渠道和开展人才评估等；制定招聘策略组织需要在人才理念的指导下，基于使命和愿景，结合业务战略和组织战略，确定人才需求；制定人才策略确定招聘主流程，明确各个招聘环节，同时需要确定各个环节的角色与动作等；重视跨部门沟通；开展招聘流程通过招聘耗时、招聘转化率、录用通知接受率、满编率等对招聘成本和招聘流程进行评价；进行招聘评价1.基本招聘流程

第一节数字化招聘的概念与发展一、招聘与人力资源管理2.招聘与人力资源配置招聘的直接目的是补充组织的空缺岗位、满足组织发展的需要，因此只有明确职位需求，具化人员标准，才能为招聘工作的顺利开展提供指导：通过职位分析，组织确定所有职位需要承担的工作职责以及这些职位雇用的任职者应具备何种特征，进而为人力资源管理和其他管理行为提供服务；职位分析组织通过广泛的调查研究，对自身所在环境中人力资源的供给和需求情况进行科学的整理、分析、预测，在此基础上通过实施必要的政策和措施，按时保质保量为组织提供人员供给，使组织和个体得到长期利益；人力资源规划职位分析人力资源规划重要途径人力资源规划和职位分析的核心过程是基于组织的特质和目标

第一节数字化招聘的概念与发展一、招聘与人力资源管理3.有效招聘的重要性有效招聘是指组织利用决策、组织、协调等职能优化招聘过程，合理配置各种招聘资源，提高招聘的管理效率，从而达到人、职位、组织三者最佳匹配的效果，最大限度实现招聘目标的过程；招聘有效性的衡量标准包括人员匹配度、招聘时效性、招聘效果评估、招聘成本控制等。实现有效招聘可以：帮助组织实现人岗匹配，有效填补组织的职位空缺；帮助组织实现人与组织的匹配，提高员工满意度，降低员工离职率，提升组织的凝聚力；帮助组织快速获取优质人才，率先建立起核心竞争优势；避免因用人失误而导致的各种成本费用，如培训费用、效率损失、离职成本等；最终——提高组织的绩效水平，推动实现组织的可持续发展；

第一节数字化招聘的概念与发展二、数字化招聘的产生数字化招聘的产生驱动力概念数字化招聘运用数字化工具建立人才供应体系，驱动业务升级，提升人力资源管理效率；可弥补传统招聘不足，利用技术提升匹配精度与效率；数字经济政策助推数字化招聘发展；数字技术不断革新助推招聘手段多样化；劳动者队伍素质提升推动数字招聘渠道畅通

第一节数字化招聘的概念与发展二、数字化招聘的发展1.数字化招聘的发展历程企业数字化招聘的关键是优化供需关系。按照技术手段的不同，数字化招聘分为两个发展阶段：第一阶段，企业实现招聘信息化，即基于互联网技术使招聘流程实现线上操作；第二阶段，企业实现招聘数字化，即基于大数据、人工智能等数字技术