12注会财管-闫华红基础班-第二十章业绩评价比赛版 .pdfVIP

第二节公司内部的业绩评价

三、投资中心的业绩评价

〔一〕特点

投资中心的经理所拥有的自主权不仅包括短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资

类型等投资决策权。投资中心的经理不仅能控制除公司分摊管理费用外的本钱和收入，而且

能控制占用的资产。

应用

权利考核范围考核指标

范围

标准本钱中心：是既定产品质

可控的本钱、费

本钱中心最广可控本钱的控制权量和数量条件下的标准本钱。

用

费用中心：费用预算

有权对其供货的来源

边际奉献

和市场的选择进行决本钱费用、收入、

利润中心较窄部门可控边际奉献

策的单位〔经营决策利润

部门税前经营利润

权〕

部门投资报酬率

短期经营决策权、本钱费用、收入、

投资中心最小剩余收益

投资决策权利润、投资效果

经济增加值

【例题12•多项选择题】以下关于责任中心的表述中，正确的有〔〕。〔2006年〕

A.任何发生本钱的责任领域都可以确定为本钱中心

B.任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心

C.与利润中心相比，标准本钱中心仅缺少销售权

D.投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产

【答案】AD

〔二〕考核指标

1.部门投资报酬率

计算公式部门投资报酬率=部门税前经营利润÷部门平均经营资产

〔1〕它是根据现有的会计资料计算的，比拟客观；

〔2〕相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的比拟；

〔3〕用它来评价每个部门的业绩，促使其提高本部门的投资报酬率，有助于提

高整个公司的投资报酬率；

〔4〕部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润率两者的乘积，

并可进一步分解为资产的明细工程和收支的明细工程，从而对整个部门的经营状

况作出评价。

指标优点

部门经理会放弃高于资本本钱而低于目前部门投资报酬率的时机，或者减少现有

指标缺点的投资报酬率较低但高于资本本钱的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但

却伤害了公司整体的利益。

【教材例20-5】某公司有A和B两个部门，有关数据如表20-3所示。

表20-3单位：元

工程A部门