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教育培训机构校长薪酬绩效

校长薪酬绩效

为了激发校长工作积极性和团队活力，保持薪资的市场竞

争性和内部公平性，激励员工有效实现公司总体战略目标，我

们特制定了本薪酬制度。

本制度适用于XX个性教育校长岗位。

校长的月工资总和包括基本工资、岗位工资、全勤奖励、

补助、绩效工资、校区实收业绩提成、课耗业绩提成和年度利

润分红。

1.综合浮动底薪：

校长按照不同的职位级别发放相应的月度综合底薪，职称

级别与对应的薪资如下：

职称级别|基本工资|岗位工资|全勤奖励|交通补助|绩

效工资|

一星。|1200.|1000.|100.|200.|1200.|

二星。|1200.|1200.|100.|200.|1500.|

三星。|1200.|1400.|100.|200.|1800.|

四星。|1200.|1600.|100.|200.|2100.|

综合底薪为3700、4200、4700、5200.

1）试用期或考核期间为三个月，优秀内部提拔，若实在

无适合人选再考虑从外招聘。面试后顺利入职者，投资人可以

根据新进校长的行业经验、业务能力等方面确定星级，一般情

况按照最多不超过二星标准，特别优秀者可考虑直接定级

XXX。但是无论外招或者内部提拔的，均不允许直接定级

XXX或XXX以上。定级后，试用期期间综合浮动底薪按照表

内8折计算，其余标准不变。

2）试用期或考核期转正标准及考核标准：

A。试用期三个月内，月均80%及以上完成实收任务和课

耗任务，次月即可转正。

B。试用期前两个月，月均100%及以上完成新签和续费

实收任务，次月即可转正。

C。试用期第一个月，完成120%及以上新签和续费实收

任务，次月即可转正。

D。试用期三个月内，月均未完成实收任务的，则进行延

期、转岗或淘汰。延期后转正标准按照最近3个月实收和课耗

是否完成任务目标为转正依据，否则继续延期或转岗、淘汰。

E。试用期通过后所有试用期考评数据清零，按照正式员

工考评方式重新开始计算考评数据。

注：实收任务和课耗任务的制定，实收是指校区通过新签

和续费所收取的实际费用，但要减去当月退费金额。以校区的

收支平衡线为标准，即公司的固定支出，校区的收支平衡线最

低不少于X万/月，根据校区人员及学生人数增加，收支平衡

线也将相应增加。

①寒暑假任务制定参照：

实收任务=收支平衡线+60%课耗任务的业绩实收总额平均

数X（80%-90%）

②开学季任务制定参照：

实收任务=收支平衡线的4-75%

课耗任务二业绩实收总额平均数X（60%-80%）。

考勤奖金说明：

迟到：每月迟到3次（不含）15分钟以内不予计算。前

两次中若超过15分钟则算一次。迟到3次（含）以上，第三

次迟到按照正常考勤计算，每次从全勤奖内扣除25元（试用

期20元），依次累计。迟到累积7次（含）以上，扣除全部

全勤奖金，另按照每次罚款50元，依次累计。

请假：每位员工每月有一次请假机会。请假时长为1天。

请假一次扣除当日工资，但不扣全勤奖。请假2次（含）及以

上，除扣除对应每日工资之外，扣除全部全勤奖。

早退：未经批准早退的，不足半小时罚款20元，超半小

时按旷工半日处理。当月若有早退，扣除全勤奖金。

旷工：按日工资的两倍处罚，扣除当月全勤奖金。无故连

续旷工3天，按自动离职处理。

月绩效工资由以下四项基本工作共同组成，考核标准及权

重分别是：

A.遵守校区纪律，积极主动完成每天的工作计划，没有违

纪现象。

B.完成当月总实收任务（新签+续费）。

C.完成当月课耗任务。

D.打造并稳定有战斗力、凝聚力的员工团队。

权重值：A占10%，B占35%，C占35%，D占20%。

以上基本工作投资人依据校区日常情况进行考核。若有未

达标项，则按照每项权重值扣除相应比例