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浅谈如何提高团队凝聚力

俗话说：得一人者得天下，失一人者失天下。对一个企业而言，团队建设决定了企业的凝聚力大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小。企业领导都希望员工讲奉献，上下凝成一股绳。但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

先分享个案例；

有这样一个故事：一只兔子坐在山洞口打字，一只狐狸跳到他面前说：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。”狐狸非常奇怪：“你能写什么论文？”“我的论文题目是《兔子比狐狸更强大》。”“这太可笑了，你怎么可能比我更强大？”兔子一本正经的说：“不信你跟我来，我证明给你看。”他把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来。兔子继续在山洞门口打字，一只狼跳到兔子面前说：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。”狼非常奇怪：“你能写什么论文？”“我的论文题目是《兔子比狼更强大》。”……兔子又把狼领进了山洞，狼也没有出来。过了一会儿，兔子和一只狮子走出了山洞，狮子打着饱嗝说：“你干得不错，今天我吃到了非常丰盛的早餐。”

????这个故事可以对团队建设带来启发。在团队中，各个个体通过相互作用形成合力，管理者就是要使这个合力发挥到最大。如果团队的合力不如预期的高，管理者首先想到的可能是团队中个体的问题，诸如思想境界、知识水平等。其实，团队所表现出来的效率与其成员的个人水平在某种情况下并不呈正相关系，强强联合并不一定带来高效率。团队的效率不仅取决于个人的素质，还取决于个体之间的联合。兔子与狮子相比显得非常的弱小，而狮子则非常的强大，但这不仅没有影响他们组合的这个团队的效率，反而为他们带来了高效率。狮子正是借助了兔子的弱小，才成功的使狐狸和狼受到了迷惑，从而保证了自己的美餐。同时，兔子也正是借助了狮子的强大，才使自己增强了信心，大敌当前而面无惧色，从而保证了自己迷惑伎俩的成功。在这个故事中，兔子与狮子的配合恰到好处。设想一下，如果合作的不是兔子与狮子，而是两只兔子或两头狮子，其结果必然是，兔子成为狼或狐狸的美餐，而狮子也必然忍受饥饿的煎熬。

共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。

全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;

“坚车能载重，渡河不如舟”。聪明的领导在于扬其长，避其短。当人下面的人是不能用的：

⒈投机者不可重用

⒉献媚者不可重用

⒊自命不凡者不可重用

⒋权力压人者不可得用

⒌四平八稳者不可重用

⒍爱慕虚荣者不可重用

⒎理论太多者不用

⒏不会交际者少用

二、量才使用，才尽其用。饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸，如果调过来，作用不是不行，可能要带来很大麻烦。用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。可见，“用人如器”。老板的4种智囊

1.勇于犯颜直谏者

2.不回避危险的意外者

3.能在周密计划中得知大方向者

4.不浮夸专门实干者

三、带人带心给员工想要的

1、公平、尊重、空间

2、舒适的环境

3、有趣的工作

四、用细微的手段增强团队凝聚力

1.造梦（描绘远景或愿景）

2.授予权力

3.给予好的评价

4.听诉苦

5.奖励成就

6.提供必要的训练和学习机会

7.逆境中，与部下同心协力

8.时来运转莫忘难兄难弟

五、观人之道、与人平等

能力有大小之分，没有新旧与老幼之分；

人有亲疏之分，没有好坏之分；

人有远近之分，没有优差之分；

人有社会与工作属性，承认人的差异；

用人用整体的人。

任何人行为有因，承认人的价值

六、彼得原理：用人之4戒

1.忌用“样样都是”的人

2.听我话就是好干部

3.不要因人设事，而要因事设人

4.不要忌贤妒人，不容人所长

七、彼得原理：用人之4诀

设计职位，可使一般人作出非一般的成绩

职位要有一定的难度和广度，有挑战性

用人要清楚这个人能干什么，而不是职位要求什么?

容人之短

八、选用主管三个禁忌

1.复印型

2.蜜蜂型

3.献媚型

九、善于发现忠诚的员工

先进和落后是永恒的差异，对企业来说忠诚比优秀更为重要

是金子就让它发光，而不是自己发光，有一种比金子还可贵的企业人才，就是忠诚的人。

十、惩罚要领：稳、准、狠

1口头警告2书面警告

3临时停工4降、开

5批评技巧

1)?????充分、有理. 2)?????