设备运行管理现状分析与发展趋势.pdf

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

设备运行管理现状分析与发展趋势

二O一四年八月廿十日

前言

中国石化上海石油化工股份有限公司(以下简称上海

石化)是中国石油化工股份有限公司的控股子公司,位于

上海市金山区,厂区面积10平方公里,1972年建厂,现有

炼油、化工、塑料、化纤等生产装置75套,原油加工能力

1600万吨/年,总资产300亿,在册职工2.85万人.是中国最

大的炼油化工一体化综合性石油化工企业之一。

概述

设备运行管理:特指设备投入生产运行后围绕设备本身的“健康”目标而

开展的各项工作。

主要包括一下一个方面:

1、维修管理:对维修工作进行的管理和控制,如维修的立项申请和下达,维

修作业计划与方案制定,维修报告以及维修分析等内容。

2、故障管理:是通过设备故障详细信息记录,并对故障历史数据进行统计分

析,查找故障原因,制定维修方案。

3、设备绩效管理:设备运行监督考核包括设备完好率、利用率等也是合理安

排维修计划的依据。

4、事故管理:事故分析、处理过程,吸取经验教训,整改措施等。

5、备件管理:备件台帐、消耗及补充计划等

6、基础资料管理:台帐、资料图纸等基础资料

一、上海石化设备管理现状及分析

1、组织体系:

公司总经理

1)组织机构

公司生产经理公司设备经理

公司计划

投资部公司生产部公司设动部公司安环部公司工程部物装部

二级单位生产处二级单位设备处二级单位安环处

二级单位生产装置检维修队伍

1)管理制度

总公司管理制度

公司管理制度

管理制度执行细则

每年公司企管部定期组织修订管理制度

不足:机构不够扁平,多头管理;制度定性的多,量化不够。

2、设备维护管理:

1)三级巡检:操作人员巡检;专业维保人员巡检;专业技术管理人

员巡检;对运行设备进行定人、定时、定量巡检。

2)关键键设备特护巡检,由不同专业技术人员组成特护小组,定期

开展活动。

3)专业化运保单位的专业定向巡检、点检。

4)开展专项检查,不锈钢螺栓腐蚀;细小部位腐蚀专项检查;联锁

电磁阀专项检查;仪表接线端子紧固专项检查等。

5)运用视频监控技术,监测设备运行状态,加热炉膛视频监控系统

6)运用状态检测技术,机组状态检测、机泵状态检测,开展预防性

维护。

2、设备维护管理:

设备维保专业化外包情况

开展DCS(PLC)厂家系统集中运保,运保范围涵盖HONEYWELL、

FOXBORO、YOKGAWA、YAMATAKE、西门子5家产品,约185套

DCS(PLC)系统,全年累计开展巡检860余套/次,完成系统点检64

套,更换卡板等各类备件约157件,故障维护211次,协助各单位完成

组态修改等工作160余次,完成系统培训68人/次。目前集中运保数量

占全厂系统总数约57.27%。

在线分析仪表专业化运保

阀门厂家专业运保

阿特拉斯机组厂家专业运保。

专业运保使得问题处理及时,备件供应无虞。

2、设备维护管理:

开展设备专项检查情况

在2012年开展不锈钢螺栓、细小管线、电气接线盒、

仪表电磁阀专项检查的基础上,2013年除继续进行对

这四项专项检查活动继续进行并建立长效检查机制。

专项工作检查数量查出问题已整改整改率

细小部位188851339131798%

不锈钢螺栓15182428362836100%

文档评论(0)

素珍 + 关注
实名认证
内容提供者

好文件大家都可以分享

1亿VIP精品文档

相关文档