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企业应收账款管理问题研究

—以泽平公司为例

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摘要

随着国家经济不断进步，各行各业的竞争力逐渐增大，中小企业生存空间变得狭窄，所以许多中小企业为提高销量选择赊销的方式，但很多中小企业的应收账款管理相对不完善，存在诸多问题，比如应收账款管理意识淡薄，没有建立健全相关制度等。应收账款不能按时收回，容易形成坏账、呆账，影响企业资金周转和生产发展，所以企业应加强对应收账款的管理。本文以泽平公司为例，首先将公司近几年应收账款的相关财务指标和同行业进行对比分析，其次采用多种财务数据分析方法全面了解企业应收账款的管理现状，发现该企业存在的问题有：应收账款所占比重大，周转率低，账龄长，回收风险大；然后发现形成这些问题的成因有：赊销政策过于宽松，应收账款催收制度不完善，缺少完善的内部控制制度，客户过于集中；最后提出解决上述问题的建议和对策分别有：健全信用制度，健全应收账款催收制度，完善内部控制制度，定期调查及密切关注客户动态变化。通过以上的分析，帮助泽平公司改善应收账款管理。

关键词：泽平公司应收账款内部控制对策建议

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目录

TOC\o1-2\h\z\u引言 1

一、应收账款管理概述 1

（一）应收账款定义 1

（二）应收账款管理概念及目标 1

（三）应收账款的分析方法 2

二、泽平公司应收账款管理现状及问题分析 2

（一）公司概况 2

（二）泽平公司应收账款现状分析 3

（三）泽平公司应收账款管理存在的问题 7

三、泽平公司应收账款存在问题的原因分析 8

（一）赊销政策过于宽松 8

（二）应收账款催收制度不完善 8

（三）缺少完善的内部控制制度 9

（四）客户过于集中 9

四、泽平公司应收账款问题的对策建议 9

（一）建立健全信用制度 9

（二）健全应收账款催收制度 10

（三）完善内部控制制度 11

（四）定期调查及密切关注客户动态变化 11

结论 11

参考文献 13

企业应收账款管理问题研究

—以泽平公司为例

引言

自2018年以来，随着国家经济发展速度逐渐变慢，整体经济基本能够稳健发展，但部分指标逐渐呈下降趋势，其经济压力实质上呈增加趋势。党的十八届四中全会召开以后，党中央以强化“两个支撑、力争、三个走在前列”为中心思想，切实加大对经济上的监督，坚持稳中求进，使经济得到更好的发展。中小企业面对如此严峻的经济发展趋势，想要存活且良好发展，需采取合理有效的方案，制定切实可行的管理方法。其中，应收账款的管理对企业的发展非常重要，应收账款是指在赊销交易中，以授信方（销售商）向受信方（购买商）提供货品和服务，受信方在不能在双方合同约定期限终止之日完成付款，债权建立便开始，授信方以实际收到款项或做坏账准备这两种方式处理应收款项。授信方一般选用正确的方式和科学的技术手段，对应收账款回收进行科学的管理。但如今较多公司应收账款不断增加，坏账风险也随之越来越大。应收账款不能转变为资金，将导致企业资金链运行艰难。所以，加大公司应收账款管理力度，可以提高公司的运作能力，加大经济利润。

本文以应收账款管理为主题，以泽平公司为例，以实际的管理现状作为切入点，剖析出公司在管理中暴露出的问题，从而提出合理有效的应收账款管理改善方案，以帮助公司改善应收账款管理模式，提升管理水平，在获得更大经济效益的同时防范信用风险，提升整体竞争力。

一、应收账款管理概述

（一）应收账款定义

应收账款是一项流动性较强且风险比较大的资产，是企业在日常生产、销售、提供劳务的过程中产生的，是由购买方或接受劳务方负担的税费、垫付的运杂费等，同时也是企业采取信用销售方式下产生的一种债权。应收账款的本质是企业为促进销售向客户实施的一种赊销行为，也是商业发展的一种必然结果。

（二）应收账款管理概念及目标

应收账款管理是指企业通过系统科学的方法，对其通过赊销业务所形成的债权进行全过程的管理。该管理过程从确认收入、债权形成开始，到实际回款或确认坏账结束。

应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。

（三）应收账款的分析方法

应收