2019电脑(计算机)公司市场(销售)部副经理述职报告-范文精品_图文_.pdfVIP

2019电脑(计算机)公司市场(销

售)部副经理述职报告-范文精

品

电脑（计算机）公司市场（销售）部副经理述职

报告

我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年

来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在

着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里

要从以下几方面入手:

首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进

货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量

好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，

工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、

电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分培养意识，服务意识的加强、

竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主

的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事

之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高

会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材

市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的

发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工

素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具

有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有

2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、

和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经

济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建

立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利

用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每

位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电

脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修

创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打

印机维修市场等。

四、创造学习的机会

不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学

习，互相提高，努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机

构。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化

建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统

一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风

气，不懂得要问，不会的要学。

培训内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企

业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人

翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗

位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流

程及在岗成才的方法。我们是一个团结的集体，具有团队

精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位

员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。

这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成

功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。

同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计

算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在

我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，

引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。

公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导

交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121

万利润指标。

今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和

***30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以

下两点：

１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理

其工作职责就是开拓市场和***公司的业务，在工作之中

一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾

全大*，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于***形象

的事情。

２、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，

为把***建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性

的it企业而努力。

以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润

指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。