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公司培训管理制度〔通用12篇〕

公司培训管理制度1

一、为进步员工素质，公司鼓励员工利用业余时间参加社

会举办的与本职工作有关的进修与业务知识培训。

二、员工外出进修与培训原那么上一律自费，除公司根据

业务开展需要，由公司办理进修及培训手续，并按公司有关精

神施行的进修与培训，公司将给予报销部分费用。

三、凡公司安排的外出进修与培训，获得毕业或结业证明

后，学费由公司承担。

四、经部门经理同意，总经理核准的，由员工自行联络的

外出进修与培训所支出的学费原那么上由员工自己支付，特例

情况由总经理特批。

五、除公司安排的外出进修与培训外，员工自行联络的外

出进修与培训所占用的工作时间作缺勤处理，并需办理事前请

假手续，特殊情况由总经理特批。

六、如外出进修、培训时遇到例假日一律不按加班处理，

亦不办理被休手续。

七、承受进修、培训人员应于学习完毕后一周内书写《员

工培训汇报》，呈报上级主管审查后，转交行政部备案。

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八、公司员工在以下情况下离任时，应按规定返还受训费

用:员工受公司安排外出进修与培训的，毕业或结业后二年内

自动离任者，应无条件返还培训期间公司所支出的一切费用，

三年内自动离任者，应返还受训期间50%的费用，四年(含四

年)后自动离任者，应返还受训期25%的费用。

九、凡公司安排出国进修与考察的员工，必须由公司与员

工在出国前签订相关协议，回国后如员工提出要求辞职，按协

议规定条款执行。

公司培训管理制度2

第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进展岗前培

训，其二是对老员工进展在职培训。岗前培训的内容主要是学

习公司规章制度、根本的岗位知识、实际操作技能、根本的专

业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干

什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技

术。

第二条员工培训要按方案、分批分阶段，按不同的工种和

岗位需要进展培训，要结合实际，注重实用性，逐步进步员工

队伍素质。

第三条培训内容：

1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位

培训和专业培训为主。

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2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分理解

政府的有关方针、政策和法规，进步市场预测才能、决策才

能、控制才能。

3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，

应承受各自的专业技术培训，理解政府有关政策，掌握本专业

的根底理论和业务操作方法，进步专业技能。

4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识，进步自己的

实际工作才能。

5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握

各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作

技能。

6.公司的其别人员也应根据本职工作的实际需要参加相应

的培训。

第四条培训方法：

1.专业教师讲课，系统地讲授专业根底理论知识、业务知

识，进步专业人员的理论程度和专业素质。

2.本公司业务骨干介绍经历，传帮带。

3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。

第五条培训形式：

1.长期脱产培训，培养有开展前途的业务骨干，使之成为

合格的管理人员；

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2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强

的技术培训。

公司培训管理制度3

1、目的

为使新员工尽早理解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作

环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任

新的工作，特制订本制度。

2、适用范围

新进公司的员工

3、培训时间、地点、内容

3.1、经面试合格员工需进展入职培训，培训时间为2

天，培训完毕进展考试；

3.2、培训地点为公司的培训教室；

3.3、培训内容为公司员工手册、消防、平安知识、消费

工艺流程、企业文化。

4、培训考核

4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早

退，不旷课；

4.2、员工在培训期间