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岗位晋升考核制度

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第一章????总则?

目的：??

为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。?适用范围：?

适用于公司的全体员工?权责：?

1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。?2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。??

第二章???晋升?

第一条??晋升原则?

公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。

?公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。?

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。?

5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。?第二条??晋升形式?

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。?

1、?员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：?

（1）部门内晋升?

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。?

（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请表》，由总经理审批后，交由人事部调动。

?2、员工晋升的形式分为定期或不定期?

（1）定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。?

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。?

（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。?第三条???晋升资格?

无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：?

1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天；?

2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；?

1、?定期：人力资源部每年6月份、11月份，各部门对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。?2、?不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。

?第七条???降职适用情况：

?1、职业素养及综合素质：?

2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求；?3、对企业的忠诚度不合岗位要求；

出勤情况（一年内：病假超过1个月；事假超过15天；迟到、早退超过15次；出现旷工或视为旷工情况。入职不足一年的，按照比例计核）。?

4、业务水平：?

（1）专业技能及深度和广度不匹配岗位要求；?

（2）岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态；?

（3）岗位任务完成且达成率低于50%，半年内绩效考核综合排名在末20%以内；?

（4）在现岗位出现过重大工作失误；?

（5）不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力；

?（6）出现《员工守则》等制度规定降职处罚的情况；?????注：以上情况出现得有4项以上的，就可予以降职处理。?

5、降职流程：?

由部门主管提议或主管经理提出。经总经理指定人员组成考核小组，对其是否降职进行评价。对通过评价的，予以降职，人资办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。?

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第四章???附则?

第九条??本办法由总经办负责解释。?第十条??本办法经总经理审批后予以实施。?本制度于xx年1月1日执行。