2024年电大现代管理原理形考3答案.docx

電大現代管理原理形考3答案

單项选择題（共15道试題，共30分。）

1.领导者的权力来源包括职位权力和（）两個方面。B.自身影响力

2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，這种领导方式對业绩关怀少，對人关怀多，努力营造一种人人放松的环境。B.1-9型

3.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的状况下，应采用的领导風格是（）。A.高工作—高关系

4.當领导者面對一种非处理不可的事情時，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他問題。這种调适人际关系的措施就是（）。D.转移法

5.人們在通往目的的道路上所碰到的障碍就是（）。A.挫折

6.（）认為人的需要由低级向高级分為五個层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实現的需要。

A.需要层次理论

7.波特—劳勒模式是以（）為基础引申出一种实际上更為完善的鼓励模式。D.期望理论

8.成就需要理论一般合用于（）的研究。C.主管人员

9.()的最大的長处在于它持久、有形、可以核算。C.書面沟通

10.信息沟通在上下级之间進行，而并不与链端的人员直接進行。信息层层传递，路线長，速度慢，且轻易发生信息的過滤、篡改和失真的沟通模式是（）。A.链式沟通

11.人們只记忆通過自已的选择乐意记忆的信息，這种认知過程产生的沟通障碍是由于個体障碍中的（）原因导致的。C.选择性知覺

12.在冲突发生後，管理者可以召集冲突的双方，通過開會等方式，让双方開诚布公地交流，积极倾听并理解對方的差异，处理冲突的措施是（）。

C.合作

13.即時控制一般指的是（）。A.反馈控制

14.在黄金首饰加工企业，管理者通過電子监测仪检查進出車间的每一种人，以便控制黄金的流失。在這裏，電子监测仪就是控制的（）。C.媒体

15.某销售人员去年销售额為300萬元，今年初，企业為其制定了本年度的销售额指標為1600萬，在今年市場状况没有尤其大的变化的状况下，這样的原则显然不符合控制原则的（）规定。B.可行性

二、多选題（共15道试題，共30分。）

1.领导活動是一种包括多种原因的活動過程，這些原因有：（）。A.领导者B.作用對象C.被领导者D.客观环境

2.美国管理學家菲德勒认為，（）是决定领导有效性的重要环境原因。B.职位权力C.任务构造D.上下级关系

3.领导干部大体有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在這些类型中，属于“帅才”的是（）。A.思想型领导C.组织型领导

4.领导者在领导過程中需要具有多种能力，它們是：（）。A.情感能力B.行為能力C.意志能力D.认知能力

5.在双原因理论中，（）体現的是保健原因。A.要給职工提供合适的工资和安全保障B.要改善她們的工作环境和条件

6.期望理论公式中的三個要素是（）。A.鼓励水平的高下C.期望值D.效价

7.强化理论中的强化类型有（）。A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.自然消退

8.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列措施使工作丰富起来（）。

A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人們之间互相交往

B.放心大胆地任用下属，以增强其责任感

D.采用措施以保证下属可以看到自已為工作和组织所作的奉献

9.通過沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（）。A.信息的传递B.對信息的理解10.信息沟通一般包括下列环节：（）。A.信息源发出通過编码的信息B.通過一定的媒介传递信息C.接受者接受信息并解码D.信息反馈

11.按照组织系统划分，沟通方式分為（）。C.正式沟通D.非正式沟通

12.下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（）。A.地位差异B.目的差异C.缺乏正式沟通渠道D.协调不够

13.企业中应當承担控制职责的人员包括（）。A.企业高层管理人员C.企业中层管理人员D.企业基层管理人员

14.控制系统是指由（）构成的具有自身目的和功能的管理系统。A.控制主体B.控制客体C.控制信息D.控制措施

15.用于衡量工作绩效的多种信息应满足（）等方面的规定。A.及時性

B.可靠性C.經济合用性

三、判断題（共10道试題，共20分。）

1.下属的成熟程度包括两個原因：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個体不需要太多的外部鼓励，而是靠内部動机鼓励。（）B.對的

2.高层领导者