如何打造标准版施工图预算（可编辑）.pptxVIP

如何打造标准版施工图预算;CONTE;引言：

本课件重点对深圳有限第一分公司商务中心管理模式进行讲解，体现商务中心在编制施工图预算中所起的作用，重点突出讲解商务中心编制施工图预算的标准化工作流程，即组织工作流程和评审工作流程，从而使施工图预算编制过程更加高效、快捷，评审过程更加清晰、可靠，归档与应用更加透明、具体，最终让施工图预算编制达到标准化目的，为项目全过程商务管控提供有效支持。;一、商务中心管理模式讲解;;（一）组织架构;;（三）运行机制;（三）运行机制;;（三）商务中心运行机制;（三）商务中心运行机制;（三）商务中心运行机制;（三）商务中心运行机制;（三）商务中心运行机制;;;;;施工图预算标准流程分为工作流程与评审流程，工作流程主要包括图纸优化，施工图预算申请，组建小组及工作安排，施工图预算交底，施工图预算编制；评审流程主要包括施工图预算自评与互评、施工图预算阶段评审、项目实地考察、施工图预算最终评审。;（二）施工图预算标准流程;（二）施工图预算标准流程;（二）施工图预算标准流程;（二）施工图预算标准流程;

活动编号;2、评审流程讲解

2.1施工图预算自评与互评

项目商务与商务中心组长分节点（如：墙、柱、梁、板等节点）组织小组成员开展内部评审会。

AB组针对每个构件的混凝土标号设置、保护层厚度设置、柱命名、钢筋输入、做法、计算式、工程量等进行细致比对，有效排除可能存在的计算错漏，若仍存在争议或图纸不明确则可由商务中心组长集中统计后提交至项目技术部、设计院答疑。

核查及整改完毕后形成自评和互评过程记录，由小组长负责监督并整理归档至商务部共享网盘，在初评阶段由评审小组进行抽查。详附件6;（二）施工图预算标准流程;（二）施工图预算标准流程;（二）施工图预算标准流程;3、成果文件归档

3.1成果文件编制说明

成果文件评审结束后由商务部负责编写施工图预算编制说明，其内容包括：项目概况、编制依据、计价组成、计量范围、工程造价、其他说明、编制人员、编制日期等。通常施工图预算一经报出后非特殊情况无法进行修改，因??编制说明除了用于补充施工图预算的完整性，准确性，合理性外，还可对施工图预算中仍可能存在的争议项保留澄清权利。详见附件15;3.2成果文件归档

商务中心整理过程中图纸问题汇总表、工作申请表、工作安排表、交底记录表、背靠背算量记录表、自评互评核查表、评审记录表、现场观摩记录表、工程量指标表分析表、算量模型、工程量清单等算量资料，编制算量成果文件，移交项目由项目经理签收确认，形成移交资料清单确认表。详见附件10

移交项目签收确认后，商务中心根据存档资料清单进行归集留存，所有文件形成电子版资料上传公司共享网盘存档，作为项目目标责任成本、合同收入的依据，同时作为内部分包结算的总控量，也为后期类似工程提供数据支持。详见附件11;（二）施工图预算标准流程;（三）案例分析;（三）案例分析;（三）案例分析;（三）案例分析;1、结构部分;CASE

1、结构部分;CASE

1、结构部分;1、结构部分;1、结构部分;（三）案例分析;（三）案例分析;（三）案例分析;;;（三）案例分析;（三）案例分析;（三）案例分析;（三）案例分析;（三）案例分析;（三）案例分析;（三）案例分析;;;;;;;;;;;;;;;

工作包划分;;

工程做法;;八、柱;;5、屋面梁定义;;;27;

序号;;;;;

10;

11;项目名称;;;;14;;;;;

4;;;;;;;;;;欢迎指正