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XXXX燃气有限公司企业标准生产运营管理制度

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XXXX燃气有限公司企业标准

生产运营管理制度

202X-04-01发布202X-04-01实施

目录

TOC\o1-1\h\z第一章生产运营管理基本原则 2

第二章生产运营部管理体系及定岗 3

第三章天然气管线安全操作规程 6

第四章加气站安全操作规程 15

第五章卸气门站安全操作规程 16

第六章管线安全管理制度 19

第七章加气站安全管理制度 22

第八章卸气门站安全管理制度 28

第九章生产设施管理及维护标准 33

第十章燃气输配场站运行管理标准 39

第十一章维抢修中心管理目标及工作职责 40

第十二章维抢修中心管理制度 41

附：常用表格 50

XXXX燃气有限公司企业标准生产运营管理制度

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第一章生产运营管理基本原则

一、总则

（一）本原则适用于通山XXXX燃气有限公司生产运营部管理工作范围。

（二）生产运营管理的范围：卸气门站、加气站及城区主干支管网、阀门井、调压箱（柜）出口阀门为止的燃气输配系统。

二、生产运营的基本原则：

按照公司经营目标和有关要求，对生产运营系统采取“四一五”的基本原则进行控制管理，既“四统一”、“一票否决”、“五个一事一报”。

（一）“四统一”

1、生产运营管理体系统一。

其生产运营机构设置、管理体系建立、定编定岗按照公司统一要求确定。

2、工作岗位标准统一。

生产运营系统的各指挥、职能、基层管理工作岗位标准按公司统一标准制定执行。

3、管理维护标准统一。

生产运营系统内的设备、设施及仪表的巡检、维护、保养标准按公司统一标准制定执行。

4、生产运营管理考核办法统一。

对生产运营管理岗位工作、系统维护、调度管理、自动化管理、安全生产的工作考核条例、考核评分办法按公司统一标准制定执行。

（二）“一票否决”

凡生产运营系统内的技改方案、调度方案、生产输配方案、维护改造措施、抢险方案、事故处理等项的审查，实行安全签审一票否决制。

（三）“五个一事一报”

1、天然气输配设施改造计划一事一报。

凡天然气输配设施的改造方案、计划、预（结）算必须呈报公司生产运营管理部，经审批后方可实施。

2、工程竣工验收、置换投产计划一事一报。

新建、扩建及改造工程的竣工验收、置换投产方案、计划必须呈报公司生产运营管理部，经审批后方可实施。

3、生产运营设备器具购置计划一事一报。

凡属生产运营设备器具购置计划必须呈报公司生产运营管理部，经审批后方可实施。

4、生产设施检验计划一事一报。

压力管道、压力容器、长度计量器具、仪表、自动化系统及相关生产配套设施的检验计划须呈报公司生产运营管理部，经审批后方可实施。

5、生产运营安全事故一事一报。

凡发生生产安全事故，按照公司有关安全规定的划分要求，一般事故实行一月一报，一般事故以外的安全事故24小时以内，必须立即报告公司生产运营管理部，并将事故情况报告、调查报告、处理意见呈报公司生产运营管理部备案。

第二章生产运营部管理体系及定岗

第一部分生产运营管理体系

根据XXXX燃气的实际情况，结合生产管理的需要，特制定生产运营部以下管理职能：

一、生产运营部管理职能

（一）负责制定、分解、落实完成本部门年度生产计划，协助公司完成年度计划，合理制定、控制各项生产费用指标。

（二）负责城区管网安全稳定运行。

（三）负责生产运营部各项规章制度的制定、完善，并认真实施。

（四）制定城区管网分布图，及时更新设备台帐，负责管网大修、改造计划的呈报、实施。

（五）负责组织起草干、支管网置换方案，组织具备条件的中、低压、小区验收、碰口、置换。

（六）按照公司制定岗位工作标准、天然气输配设施管理及维护标准，结合公司考核要求，每月配合公司对部门员工进行考核。

（七）组织对工程部提交的新建完工工程进行联合预验收。

（八）负责管网维修、抢险，杜绝安全事故的发生。

二、岗位设置

（一）经理兼维抢中心负责人（1人）…….

（二）站长（1人）…….（主管场站）

（三）输配工兼加气工（6人）…….

第二部分生产运营部岗位职责

生产运营部经理岗位职责

（一）在主管生产副总经理领导下，全面主持生产运营部工作。

（二）督促检查本部门员工学习国家、行业和公司标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。

（三）按公司规范标