人力培训 -玩转薪酬.docx

成功之道越走越宽

玩转薪酬vv

玩转薪酬

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梁源峰

一把手商学院·水木名师

成功之道越走越宽

讲师简介

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前言：中小企业生存与发展面临巨大挑战！

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业绩差中小企业之痛—五缺一差

业绩差

缺战略

缺钱

缺钱

缺项目

缺人

缺管理

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所有问题的根源：人才匮乏！

核心团队

决定企业中长期发展战略目标能否实现的核心决策层和执行团队

数量不足能力欠缺

数量不足

能力欠缺

大部分企业人力资源管理现状：人才招聘培养困难、流失严重，激励及考核体系落后包括专业技术人才和管理人才，具备丰富的理论和实战经验，具有解

大部分企业人力资源管理现状：人才招聘培养困难、流失严重，激励及考核体系落后

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如何破局？

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中小企业必须建立起一套薪酬激励管理体系，解决企业发展的动能问题

干什么？

干什么？

定战略

定战略

搭架构谁来干？

搭架构

谁来干？

严考核本次培训重点内容干不好有何惩罚？解决企业发展的动能问题强激励

严考核

本次培训重点内容

干不好有何惩罚？

解决企业发展的动能问题

强激励

干好了有何好处？

干好了有何好处？

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培训目的：让薪酬不再“心愁”（1）

不知如何设计薪酬体系；

薪酬体系激励性不足，干好干坏一个样；

薪酬体系与公司目标脱节，公司目标没完成，但是员工工资奖金还涨了；

不知如何制定公司薪酬策略；

不知薪酬有多少种类型，如何针对不同层级岗位设计薪酬类型；

不知薪酬结构如何划分；

不知薪酬、工资、奖金、绩效、补贴到底如何有何不同；

不知福利有哪些种类，如何发放；

不知如何做岗位评价；

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培训目的：让薪酬不再“心愁”（2）

不知如何调查外部薪酬数据；看不懂薪酬报告；

不知薪酬曲线如何设计；

不知中位值、极差、带宽、档差是什么意思，如何设计；不知如何进行薪酬测算；

不知如何进行薪酬调整；

不知薪酬与绩效如何关联；

……

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职业或职位发展全面薪酬激励模型特殊待遇股权性薪酬浮动薪酬基本薪酬本次培训重点内容

职业或职位发展

全面薪酬激励模型

特殊待遇

股权性薪酬

浮动薪酬

基本薪酬

本次培训重点内容

法定福利及补充福利

企业全面薪酬激励体系模型

--全面薪酬激励模型：有效的激励结构是短中长三者结合的全面激励体系

3-5年：支持企业长

长效激励远发展保持人员相对稳定

中期激励

季度或年度：提高员工工作积极性保证年度计划顺利实施

短期激励

月度：维护企业正常运转保证企业日常目标的完成

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薪酬类型及结构

薪酬类型

适用岗位

薪酬结构

津/补贴

福利

年薪制

高管

固定年薪+绩效年薪+年终奖+专项奖

餐补、通讯补贴、车补等

法定福利+公司福利

岗位绩效工资制

大部分岗位

固定工资+绩效工资+年终奖+专项奖

餐补、通讯补贴、车补（或交通补贴）等

佣金制

销售类、招商类、拓展类

底薪+佣金

计件工资

基层操作类岗位

底薪+计件工资

谈判工资制

特殊人才

经谈判确定

其他类

。。。

。。。

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薪酬类型及结构多样性的理论基础：马斯洛需求层次理论

高层次的社会需求自我实现需求

高层次的社会需求

自我实现需求

尊重需求

尊重需求

社交需求

社交需求

低层次的基本需求

低层次的基本需求

安全需求

生理需求

生理需求

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不同员工群体有不同需求导致薪酬激励体系的复杂性

不同员工群体有不同需求分层级

一般文职员工

生产操作性员工

专业人员/技术人员

经理/总监/高级管理人员

1.福利

2.安全感

3.薪酬

4.假期/带薪休假

5.发展技能的机会

1.发展技能的机会

2.薪酬

3.福利

4.独立工作的空间

5.假期/带薪休假

1.薪酬

2.福利

3.人员/企业文化类型

4.发展技能的机会

5.晋升机会

分性别分年龄

男性女性

50岁以上30岁以下

1.薪酬

2.福利

3.