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《与风险管理》模拟试题（五）
一、单项选择题
1、乐宝是一家儿童玩具生产企业，近年来发展较为迅速。随着竞争越来越激烈，公司号召全体员
工积极献计献策，为公司未来的产品发展提供想法，由积极提交战略方案。企业在此基
础上，加以汇总协调和平衡，对的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以
判断，A公司形成战略的方法是（）。
A、团队结合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下结合
自上而下
的方法
略方案
在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求
自下而上积极提交战略方案。企业最高管理层在提交的战略方
的方法案基础上，加以协调和平衡，对的战略方案进行必要的修改
后加以确认
上下结合企业最高管理层和下属的管理人员共同参与，通过上下级管
的方法理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略
2、凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区点，并且已经
有稳定的客户，随着企业发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接收店
内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为成为送餐送水果，根据资料判断
该餐饮企业处于战略发展阶段的（）。
A、连续阶段
B、渐进阶段
C、不断改变阶段
D、全面阶段
3、启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商，由于企业业务发展，公司将原来
的业务部门独立出来，空降了一位管理者，但由于该管理者对于业务不熟悉，遭到了几乎80%的
员工的，而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理，因为老张的业务
能力大家有目共睹，并且通过平时的业务安排，以及对外和其他部门的沟通的情况，老张都显现了
非常强的沟通能力和做事魄力，都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见，决定还是由老
张来作为业务部门的主要。根据以上信息可以判断，老张获得权力的是（）。
A、参与或影响企业的战略决策与实施过程
B、在管理层次中的地位
C、对资源的控制与交换的权力
D、个人的素质和影响
4、下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（）。
A、大型超市的购货活动都是大批量采购
B、几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商零部件的讲价条件
C、某企业生产产品使用的资产是高度化的
D、者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格
5、在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。下
列关于决定企业竞争优势的企业资源判断标准的说法中错误的是（）。
A、某企业拥有的矿物开采权属于不可被模仿的资源
B、海尔公司的竞争优势是具有路径依赖性的，不易被其他企业所模仿
C、企业文化是一种具有因果含糊性的资源，很容易被竞争对手模仿
D、一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代，属于不可被替代的资源
6、乙公司是一家高新技术开发公司，在2005年制定的下一个五年中提出，的公司
整体利润要以每年10%的速度增长。但是2008年的金融导致全球经济发展缓慢，乙公司也受
到了严重影响，在过去的09、10两年内，利润平均每年增长5%。这一差距属于（）。
A、外部环境与业务
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