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服装厂技术部各岗位绩效考核表汇总
技术部经理绩效考核表
样板组主管绩效考核表
纸样师绩效考核表
放码员绩效考核表
排唛员绩效考核表
车板组主管绩效考核表
裁板工绩效考核表
车板工绩效考核表
工艺组主管绩效考核表
工艺员绩效考核表
工模师绩效考核表
技术部经理绩效考核表
关键绩效指标(80%)
序
KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果
号
指的是与设
样板计师设计方完成样板数/工作计划
1完成案相符的按计划完成样板/工作报
率时完成的样数告
版确认比率
工艺
生产工艺的
确认
合理性指工
情况由直接上级打直接上级
2艺能够保证
工艺分工作记录
量产的顺畅
合理
进行
性
双方在模具
制作开始时
根据生产计
划确定模具
完成的时间延误3天内70
模具
在KPI的计分；4-7天50直接上级
3完成
算方法上，分；8天以上0工作记录
进度
每套模具完分
成情况定为
100分
每套模具完
成情况的权
重根据考评
季度完成的
模具总数来
确定每套模
具完成情况
的比重
试做
尺寸
直接上级
4表、直级上级打分
工作记录
工艺
流程
KPI综合评分
部门管理指标(20%)
序
KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果
号
实际发生费用
/期初费用预
算-1
≦5%，100分
指标每增加
预算期初费用预
1%，减少10预算表、
1完成算以总经理季度20%
分费用表
率确认为准
指标达到
10%，分数为0
指标每减少
1%，增加10
分
部门部门工作计部门工作计划工作计划
2季度50%
工作划中列出的完成项目数//工作总
计划项目完成比部门工作计划结
完成率项目总数＊
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