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新形势下国有建筑施工企业转型发展存在的问题及对策建

议思考

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新形势下国有建造施工企业转型进展

存在的问题及对策建议思量

经济新常态下，国有建造施工企业进展面临极大的困境。国有建

造施工企业必须主动面对经济新常态下增速放缓的客观现实，努力适

应经济新常态带来的企业进展压力，通过调结构、提质量推动企业转

型进展。为此，文章对新常态下国有建造施工企业转型进展中面临的

问题开展探讨，为国有建造施工企业提出了转型进展的路径与策略。

在我国社会进步快速进展过程中，国有建造施工企业做出了重要

贡献。随着经济进展，行业规模快速扩张，由此也给国有建造施工企

业带来极大的竞争压力。在全球经济一体化的背景下，国有建造施工

企业要想获得更多进展，在建造市场上取得更大优势，就必须实现治

理与进展创新，为国有建造施工企业转型进展开创一个全新的局面。

一、经济新常态下国有建造施工企业转型进展面临的问题

（一）进展理念降后，缺乏进展战略

与民营企业相比，国有建造施工企业对市场反应比较“迟钝”，

应对方式不脚，主要是国有建造施工企业在进展理念上趋于保守。一

方面，国有建造施工企业的治理高层采纳的是“任期制”，这就导致

企业高层专注于任期目标，存在短期进展观念，只希翼在任期内制造

业绩，求得个人进展，因而缺乏长期进展战略眼光，在进展上缺乏连

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续性，不利于企业进展战略的制定与实施。另一方面，国企内部竞争

力度不大，员工进取意识不强，不能适应经济新常态下企业进展的需

要。

（二）成本增长较快，利润增速放缓

随着经济下行压力增大，国有建造施工企业在竞标中压低报价，

导致工程项目营利能力下落，企业利润增速放缓。由于建造材料价格

不断上涨，人工成本大幅度增长，造成项目成本增长较快，加之企业

垫资较多，项目结算困难，项目风险较大，使企业财务面临巨大压力。

（三）产业结构不合理，转型压力较大

目前，一部分国有建造施工企业业务比较单一，多元化进展不脚。

项目结构简单，行业内业务同质化，项目区域固定，市场风险较高，

转型压力极大。由于建造市场与房地产、基建投资市场关联性较高，

近年来，为了抑制投资过热，房地产市场加大调控力度，从而对国有

建造施工企业业务运行产生很大影响。产业结构不合理导致企业进展

面临极大危机，因而，建造业必须转型。

（四）人才流失严峻，核心竞争力浮现下落

国企的优势是稳定、安逸，其最大的劣势是激励机制缺乏，缺少

公平的激励机制，不能完全体现出绩效与个人能力。在国有建造施工

企业中，也存在着一些“冗员”，这对优秀的人才产生很大冲击。而

且，技术人才职业进展之路较窄，工作条件比较艰难，流淌性大。一

部分优秀的技术人才会通过多种途径寻觅出路，如寻觅更高待遇的公

司求职，而国有建造施工企业缺少用人、留人的治理手段，人才流失

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严峻，导致企业核心竞争力不断下落。

二、经济新常态下国有建造施工企业转型进展的路径分析

（一）转变进展理念，放眼全局制定进展战略

国有建造施工企业要想长远进展，就要做好长远布局，树立长远

的进展理念，放眼全局制定进展战略。要分析企业的优势与劣势，树

立全球进展战略，对产业举行长期规划、全球布局，推进企业产业调

整，完善转型进展路径。目前，要以“一带一路”为契机，与行业进

展融合，开展业务进展布局，推动国有建造施工企业向全球化方向进

展。

（二）转变经营治理理念，向多元化方向转型

随着行业竞争加剧，单一的经营治理理念对国有建造施工企业束

缚加大，为此，国有建造施工企业必须转变经营理念，注重向上游产

业靠拢，与上、下游行业融合，借助国企品牌优势和资源实力优势向

上、下游市场渗透，与相关产业进一步融合，丰富产业链条，向多元

化方向进展。同时可以采纳跨行业进展模式，摆脱进展限制，为企业

进展赢得更大的空间。

（三）转变生产方式，推动企业向现代化方向转型进展

目前，一部分国有建造施工企业在进展方式上比较传统，资源消

耗大、人力成本高、生产效率低。国有建造施工企业要进展，就必须

彻底改变这种现状，要遵循绿色进展