2022探水队ۥ管理制度精选.docxVIP

探水队治理制度

一、班前会制度

???????1、?由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神，布置当班探水作业任务及当班平安施工的本卷须知。

???????2、?技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其它内容。

???????3、?探水队长对班前会的会议质量负主要责任，负责按照探水施工现场实际情况安排当班的施工平安工作，班前会流于方式，不能及时传达相关会议精神的缺一次处分责任人50元，班前会召开前未理解上一班井下作业情况，对当班工作布置不明不细的处分责任人50-200元。

???????4、?班组长布置当班的详细工作，并对当班的工作任务进展危险源预测，并按照预测内容，强调应恪守的平安技术措施。

???????5、?班组成员对当班的消费任务提出合理化建议。

???????6、?每班组织1--2名班组成员对本岗位从事的消费任务进展风险评估。

???????7、?当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进展回忆，对有遗漏风险或征询题进展补充。

???????8、?原那么上班前会必须由探放水队长亲身组织召开，探放水队长跟班或者是请假期间能够由技术员组织召开，但探放水队除请假委托外，必须告知技术员班前会需安排的重点工作，开会人员要做好会议内容的相关记录。

???????9、?班前会时间应操纵在三十分钟之内。

???????10、班前会成员迟到一次处分20元，队长或者技术员（组织开会人员）迟到一次处分50元，因个人缘故延误一次处分100元。

???????二、现场交接班制度

???????（一）、交接班人员必须按时进展作业现场交接班，接班人员必须提早到达工作地点，在指定的地点交接班。（因下一班工作地点发生变化，不能进展现场交接班的，下班时必须用作业现场汇报调度室和探水队长，探水队长无工作安排后方可下班。）

????????（二）、交接班如觉察以下情形者不交接

???????1、接班人员如喝酒或精神异常。

???????2、接班人员不齐。

???????3、现场文明消费不符合要求。

???????4、交班人对当前情况交待不清。

???????5、带班班长不在时。

???????6、探水牌板填写不明确。

???????7、平安隐患没有排查。

???????8、对调度的“一班三汇报”没完成的。

???????（三）、交接人员如觉察有其它征询题时要及时向领导汇报以求处理。

???????（四）、交接班时应交代明晰以下征询题：

???????1、当班设备和作业环境的情况。

???????2、当班进尺和钻孔情况。

???????3、当班存在的征询题。

???????4、下班次应留意的事宜。

???????5、队领导的要求和工作安排。

???????6、在现场交接班记录本上填清各种记录。

???????（五）、考核

???????1、未执行交接班的处分班组长100元，提早下班不超过1小时的处分班组长100元，探放水工50元，超过1-2小时的处分班组长200元，探放水工100元,2小时以上的当班工资不予记发，并报请矿委会给予裁定处分。

???????2、交接班相关事项交接不清造成工作延误的处分责任人50-200元，每班给调度室执行“一班三汇报”的处分每缺一次处分班组长20元，距作业地点行程时间超过15分的能够免除班中汇报一次，但工作任务出现异常必须及时汇报。

???????3、未在下班前一小时汇报工作任务完成情况及提示下班本卷须知，造成工作延误的处分班组长50-200元。

???????三、平安教育与培训制度

???????1、探放水队队长负责本单位培训工作，技术员详细负责本单位培训工作的施行并做好培训记录。

???????2、探放水队要做好科室每日一题的学习和手指口述工作，月度检查每日一题记录每缺一题处分当事人20元，月底每日一条考试不的60分的每缺一份考核10元。

???????3、开工前必须组织所有作业人员必须认真学习探放水设计、作业工程（单项工程措施）并并严格执行规程（措施）签字制度，考核合格后方可上岗，未组织培训安排上岗的处分队长200元，技术员50元，班组长100元，作业人员50元。

???????4、各作业人员要认真学习技术操作规程，对工作不用心，业务知识不闻不征询，得过且过的，经队组调查核实后给予月底考核200元。

???????四、探水队治理人员下井带班治理制度

??????????1、每班必须有班组长负责本班作业人员的平安及工程质量。

???????2、班组长入升井必须在井口检身房进展等记，并与工人同上同下，严禁推延下井或提早升井。

???????3、班组长必须在井下现场交接班，在现场填写交接班记录。

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