请给我结果读后感.pdfVIP

请给我结果读后感

请给我结果读后感（精选23篇）

请给我结果读后感篇1

公司曾组织学习《把信送给加西亚》、今又集中学习《请给我结

果》这本书，或许那天进行集中学习《忠诚敬业》这本书，。我一直

以为自己在学习从中收获很大。通过《请给我结果》这本书的学习，

更好的领悟了聪明而勤快的人适宜做高级参谋，愚蠢而勤快的人适宜

做高级将领，聪明而懒惰的人适宜支配使用，愚蠢而懒惰的人适宜立

即开除。流浪汉的窝再脏乱总比流落街头好，失败总比没有机会经历

失败强，0.01永远大于0。有能力有机会成功的时候，一定会成功；

暂时不具备条件的时候，也要行动起来积蓄力量。

我们做任何事情的背后都有其除了现象以外的目的，即是什么。

就像许多问题的答案往往就在问题里一样，结果其实就是结果的解决

方案，而它终将指导我们行动的方向。思路决定出路，结果指导行动。

结合学习，我想一个企业的成就是以最大化利润来体现的。就像

书中说得那么残酷一样：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。

也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。”劳动的结果不是指能够

完成业绩，同时能够成为典范，是企业价值链中重要的一环。请给我

结果并不是单一化的结果，我觉得还需要理解结果的过程，谁对结果

负责，这个问题才是我们学习的精髓。

结合实际，公司上半年产值上不去，员工激情燃烧不够，领导班

子正在自醒，同样分管工作也在找不足，我们正在完成谁对结果负责

一览表的编制，旨在请给我结果的同时谁对结果负责。

请给我结果读后感篇2

读了《请给我结果》这本书，我从新审视了一下我这些年的经历，

我突然觉得我这些年没做几件有结果的事。难怪我这些年一直没有成

长，看了这本书真的让我明白了很多的东西。明白什么才是责任什么

才是对自己负责。

以前不知道不成功问题出在哪，现在终于明白了是心态出了问题，

当有想要结果的心态时，那就不会轻易的被困难吓倒，而是继续为着

最终的目标努力直到成功得到预期的结果。只有想要结果的心态才会

去有效的行动，为每件事每一分钟负责。我以前认为只要付出了就应

该有结果，但我错了不只是要付出而要看你真正付出了什么，是时间

还是真正用心为结果努力的过程。

当你用心为达到结果而努力的时候，只要你行动了就成功一半了，

即使你的行动没有达到预期的效果，但你也是有收获的因为你最起码

知道了一种不成功的方法，在以后做事时就会避免同样的错误再次发

生。成功是在无数的失败中总结出来的，只要你做了就会有收获0.1永

远大于0。举个例子，就算天上掉馅饼也会砸那些在行动的人身上，因

为他们在动接受馅饼的机会就远远的高于那些坐着不动的人，虽然行

动了不一定成功，但不行动永远不会成功。

其实就我个人而言最需要改进的就是总给自己太多不成功的借口，

当遇到困难时第一个反映就是给自己找理由，不是我不努力是客观原

因造成的，看了请给我结果，我真的要问自己你到底想要的结果是什

么！！不管客观原因是什么没有结果就是没有结果，没有结果之前做

的努力全都白费了。我不想再这样没有结果了，以后不管做什么事时

我都会先问自己想要什么结果，当明确自己想要什么的时候不管遇到

什么困难，只会行动，行动，再行动！直到得到结果为止。我要成功，

我要对自己负责，我要成为职业的经理人。

请给我结果读后感篇3

不要任务，要结果

这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦

劳”，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会

有这样的想法体现出来。但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后

在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。以我们网站

为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。

心态决定行动

做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。但我记得陈总监

和我们交流的管理者的心态也非常重要，一个管理者，自己不代表团

队，团队却代表自己，这个概念给我的影响比结果心态更深。是的，

带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带

领的这个团队非常优秀了，才是你的优秀。

速度第一，完美第二

关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不

同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第

二。我们有很多关于技术改进的设想，有很多关于改版的方案，但苦

于速度跟不上，当我们的想法还是想法

的时候，竞争对手已经将我们的想法实