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设计师年终总结报告6篇

设计师年终总结报告1

今年7月至年7月由总公司任命我担任副总建筑设计师，于是有

幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持

下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力

的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政“联合”

的工作

年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级

资质时，x院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带

来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我

始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并

建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资

质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的

起草工作。

虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题

给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有

别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问

题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

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这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关

的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程

实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要

的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确

定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标

准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部

门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是

影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进

行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处

理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情

况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批

准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业

主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深

度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环

节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项

目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现

质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种

管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采

用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”

等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注

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意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对

不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体

的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好

既尽责做到位又不“越权干予”。

四、摸索符合实际情况的设计方法

怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优

化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，

现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的

“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

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设计师年终总结报告2

一个人的工作态度折射着一个人的人生态度，而一个人的人生态

度又决定一个人一生的成就。我的工作，就是我的生命的投影。一个

天性乐观，对工作充满热忱的人，无论他眼下是在洗马桶、挖土方，

或者是在经营着一家大公司，都会认为自己的工作是一项神圣的天

职，并怀着深切的兴趣。对工作充满热忱的人，不论遇到多少艰难险

阻，都会像希尔顿一样：哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优

秀的人!所以我会努力让自己保持良好的心态工作，遵守公司的各项

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规章制度;完成各项工作和任务。我要在20__年比20__年