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装修工程施工工期保证措施

第1节确保工期的技术组织措施

一、资源保证措施

1、施工管理机构及人员保证

针对该工程的特点及重要性，我公司决定对该工程实行项目法施工管理，委派组

织能力强，施工管理经验丰富，技术水平高的人员担任项目经理、技术负责人组成项

目管理核心，并配备有相应技术水平和施工管理经验的技术、质量、安全、材料、机

具人员组成该工程项目经理部，负责工程施工全过程的组织和管理。同时选择技术素

质好、重质量、作风过硬的作业班组、技工参加工程建设，配备足够的劳动力，按施

工进度安排要求组织劳动力市场。以此为施工工期提前提供有力的人员和组织机构的

保证。

2、资金保证

公司财务部为保证该工程进度，及时支付所需的各项费用，并控制资金合理使用，

做到专项专用，确保工程资金不被挪用。

3、物资供应保证

⑴施工项目部根据施工图纸及施工进度计划安排，提前编制材料需用计划。

⑵物资供应部门及时编制物资采购计划，对生产厂家进行考察，比质比价选指定

产品及生产厂家，在监理工程师审核后，及时订货采购，做到“一供、二备、三计划

“以保证工程施工顺利进行。

⑶物资供应部门按施工进度安排要求，及时组织运输力量，做到有序地组织材料

物资进场。

4、施工机具具有周转材料保证

⑴物资部门按施工现场的周转材料需用计划，及时做好供应准备，并按施工进度

要求及时组织进场。

⑵施工所用机械设备在进场前进行一次检查和维护保养，保证进场设备完好，并

按施工要求组织设备进场。现场项目部应组织好进场设备的使用、管理和维护保养，

充分保证设备的完好率和利用率。

二、技术保证措施

1、按设计图纸及《施工组织设计方案》规定的工程施工用技术标准、规范及有

关技术资料，及时配备到施工现场，并结合工程内容组织学习施工规范。

2、按《施工组织设计方案》的技术管理规定，在组织好施工图纸和设计意图，

将图纸中的问题解决在工程施工以前，以保证工程施工顺利进行

3、根据工程特点及管线走向的自然、地理条件，认真分析施工难度，制定相应

的技术措施，做到方案经济、合理。

4、确定专人管理施工技术资料，按管理单位及工程监理的要求，做好工程施工

资料及质量保证资料收集、汇总、整理和工程竣工图绘制，为工程顺利交工提供资料

保证。

三、科学合理的组织工程施工

1、实行以总体施工计划为核心的计划管理

以总体施工计划为核心，制定各施工阶段、各专业施工进度计划、施工资源计划、

施工费用成本计划，不断对项目的机具、人力和物资进行平衡。并以工期、进度目标、

主要控制点和工程量累计完成百分比等指标来进行考核。

在总施工计划的指导下，通过现场实际执行情况的信息反馈，定期召开不同层次

的和不定期的工程协调会来纠正计划执行过程出现的偏差，确保总体施工计划的实

现。

2、提高机械化作业水平

针对该工程的特点，为保证完成任务，将以提高机械化作业水平，

为工期提前提供保证。配备足够的运输车辆、抽水设备等同时加强施工机械管理、

调度、提高利用率，现场配备机修人员，搞好机械设备检修、维护、保养，提高设备

完好率。

3、合理安排作业时间

除按正常施工程序科学合理安排各分项工程交叉流水作业外，还将合理安排作业

时间以保证工期的提前完成。

四、施工监督及后勤保证

1、加强公司及施工现场项目部两级质量监督，保证工序质量一次成优，避免返

工；加强成品保护，做到工序施工一次到位，尽量减少重复作业，用高质量保证工程

施工进度。

2、加强施工安全监督，定期组织安全检查，落实防范措施，杜绝工伤事故发生

和事故对工程进度的影响。

3、公司定期组织工程进度检查，发现问题及时解决，并在施工所需资源上及时

提供支持。

4、加强施工技术监督，及时审批现场提出的有关技术措施方案，及时与设计单

位及建设、监理单位联系处理设计图纸或施工中出现的技术问题，保证施工顺利进行。

5、加强职工思想政治工作及宣传教育工作，组织开展劳动竞赛，加强后勤工作，

确保职工生活条件和工作条件，极大的调动职工积极性。

第2节施工进度及工期保证措施

1、工期安排原则

以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械

设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期