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薪酬（绩效考核）

设计方案

二〇二三年二月十五日

员工薪酬福利制度A01版

目录

一、薪酬设计原则.

1.合理体现价值和综合平衡原则

2.公平原则.

3.分职系职级原则.

4.连续性原则.

二、薪酬设计方法.

1．薪酬的组成.

三、绩效考核.

1．管理职系、技术职系：

2．技术职系：.

3．高层管理人员考核：.

4.考核机构.

5.考核周期.

5.考核流程.

6．考核结果的应用.

.

7.审批流程.

8.考核面谈与绩效改进.

9.考核结果的管理.

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员工薪酬福利制度A01版

薪酬制度

一、薪酬设计原则

随着公司的不断发展，业务量不断增加，部门和员工都不断增加，同时市场竞争也

不断变化，面对的竞争对手也越来越多，业务发展难度越来越大。为了更好的保持公司

的持续发展，同时更好的为员工提供良好的发展空间及个人收入，也发挥大家的有效潜

能，在设计思路上结合行业和公司的特点，在给予员工一定保障的同时，通过合理的职

系职级设计，将给予员工更多的空间和激励。薪酬体系是员工绩效考核和激励的基础，

所以薪酬设计遵守以下原则：

1.合理体现价值和综合平衡原则

公司薪酬制度的设计必须能合理体现公司人才的价值。为充分调动员工的积极性，

公司根据不同的工作性质设立不同的工作岗位，为不同的工作岗位设立不同的职务级

别，为不同的职务级别设立不同的工资收入，以体现出合理的价值和利益分配，同时给

予员工努力向上的激励。薪酬体系主要考虑为员工带来稳定的收入的同时给予员工晋级

的合理路径,因此薪酬体系的设计必须考虑到对员工的稳定性所必须的薪酬基数与奖励

额度的平衡。

我们制定了各个职务系列的薪酬等级制度，使每个职务级别对应各自的薪酬等级，

以体现工作岗位的价值。为了使公司的各类员工能最大限度地发挥作用，我们还设计了

动态的薪酬制度，员工可以通过自己的努力，使自己的职级不断得以提升，在薪酬等级

中向上调整，以获得更高的收入及福利待遇，实现其个人价值与市场价值的同步与统一。

薪资主要针对员工日常生活的基本保障而设定，它是企业稳定的支撑。在目前的情

况下，的基本薪资的比例采用比较高的的方式。这一方面是因为新的考核模式有一个逐

步适应的过程，一方面是考核的指标有一个完善的过程，在完善的过程中要避免出现偏

差而带来对员工的不公平。

2.公平原则

薪酬和绩效考核设计的公平性：

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员工薪酬福利制度A01版

（1）相对于同一组织内部的同事所得的薪金，它是公平的（内部的一致性）

（2）相对于其他组织中具有相似岗位的员工所得的薪酬，它是公平的（外部竞

争性）

（3）公平的反映了员工对组织的投入和贡献

3.分职系职级原则

根据不同工作岗位不同的工作特点，在薪酬体系中设立了管理、市场、技术三大职

系，工资分为基本工资和考核工资，并将基本工资划分为20级2档。这种设置不仅使

公司内部的工资设置做到有法可依并能对员工产生一定的激励作用，而且适应了各类人

才的不同需求和公司未来人员扩张的需要。

4.连续性原则

薪酬体制将尽可能保持制度的连续性，也就是说公司的薪酬体制不仅要具有很强的

现实可操作性，而且其整体框架要有前瞻性和应变性，以求在一定的时期内保持其合理

性和有效性。

二、薪酬设计方法

1．薪酬的组成

1)工资：代表员工在公司中所处的职位高低差异，它根据职位系数及工资基数的