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行政部门管理岗位职责量化考核工作方案
(一)考核内容的量化分析表
管理岗位:人事科科长
职责
百分比
考核点
百分比
考核指标或
测评项目
指标或测评项目等级划分标准(减分制打分,每项目100分,根据情况扣分)
评价标准说明
一、全面负责人事科工作。学习钻研业务,引领带动科室人员不断提升优质服务意识和服务效能。
5%
1.部门人员服务态度
30%
部门成员服务态度平均分评分
50分以下扣70分,50-60分以下扣50分,60-70分以下扣30分,70分以上不扣分
态度很差50分以下,态度较差50-59分,态度一般60-70分,态度较好及态度很好70分以上
2.部门人员工作业绩
50%
部门人员平均成绩平均分评分
同上
成绩很差50分以下,成绩较差50-59分,成绩一般60-70分,成绩较好及成绩突出70分以上
3.工作部署思路及创新
20%
工作思路及创新评价
员工、同事、领导评价打分90分以上不扣分,80-89分扣10分,70-19分扣20分,60-69分扣30分,60分以下扣40分
思路非常清晰90分及以上,思路较清晰80-89分,思路一般清晰70-79分,思路不很清晰60-69分,思路很不清晰,60分以下。
二、起草、完善学院人事管理的相关制度文件。
5%
4.人事制度起草、完善情况
100%
制度起草、完善准备、和落实情况
延误一次扣50分
根据学院和处室的整体安排及期限要求情况
三、负责指导督促科室人员进行人事、编制信息系统管理及各类统计报表的编报工作
5%
5.编制信息统计、上报情况
50%
是否及时更新编制信息并按照上级要求汇总、上报。
延误一次扣50分
信息错误一次扣50分
信息维护情况,上级部门意见反馈。
6.人事各类信息统计、上报情况
50%
是否及时更新人事信息并按照上级要求汇总、上报。
延误一次扣50分
信息错误一次扣50分
信息维护情况,上级部门意见反馈。
四、负责统计学院和各部门的人才需求,制定人才招聘计划,报经学校批准后对外招聘;
10%
7.人才招聘计划制定情况
20%
统计各部门人才需求情况,并按照学院整体规划制定年度人才招聘计划
延误一次扣50分
统计不准确一次扣50分
招聘计划制定情况完成情况
8.人才招聘计划报批情况
20%
及时将学院人才招聘计划上报市人社局、市编办审批
延误一次扣50分
相关请示文件
9.人才招聘宣传情况
20%
将招聘信息在学院及社会网站发布并参加各类人才招聘会进行宣传
未及时发布招聘信息扣30分;参加招聘会次数少于2次扣50分,未宣传扣100分
网站信息及参会记录
10.招聘考试组织、完成情况
40%
考试准备及完成情况
组织延误一次扣50分,失误一次扣50分
学院、部门领导评价
五、负责学院的岗位管理及教职工职称的聘用和晋级工作
10%
11.根据岗位设置进行岗位管理情况
20%
根据学院情况及时进行岗位调整
未及时调整一次扣50分,
根据岗位调整结果
12.职称聘用工作情况
40%
根据市上级和学院统一安排,对符合职称聘用资格人员及时进行聘用
未及时组织聘用工作扣50分。未及时上报聘用文件扣50分
按照市人社局和学院统一安排时间完成情况
13.职称晋级工作情况
40%
根据上级和学院统一安排,对符合职称晋级条件人员及时晋级
未及时组织晋级工作扣50分。未及时上报聘用文件扣50分
按照市人社局和学院统一安排时间完成情况
六、负责全校教师资格申报及证书办理、发放等有关事宜
5%
14.对符合高校教师资格人员进行申报情况
60%
完成的时效
延误一次扣30分,失误一次扣10分
申报情况(每年2次)
15.教师资格证办理情况
40%
证书领取、发放及相关材料入档
延误一次扣10分,丢失一次扣100分,未及时入档扣50分
办理证书人员评价及相关档案移交记录
十六、负责协调院外相关部门、院内处室及处内各科室工作
5%
32.工作协调处理情况
100%
与院内外单位、部门及处内科室及时沟通、协调处理相关事宜
未及时协调1次扣50分
各单位、部门及科室情况反馈
十七、完成学院和领导交办的临时任务
33.临时任务考核完成的及时性
临时任务工作按时完成程度
每项最多不超出-5分—+5分
直接加减至总分
34.临时任务考核完成的质量
临时任务工作质量
每项最多不超出-5分—+5
说明:①考核点:反映某一职责的多个或者一个关键要素;②考核指标:用于直接可以量化的考核点;③测评项目:用于不能直接量化的考核点,通过测评打分的方法进行量化。④共同职责尽量分开,难以分开的制定共同的职责。
(二)行政部门管理岗位职责量化考核指标的确定及其值来源
处级管理岗位:人事科科长
职责
考核指标或
测评
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