如何管控总包交钥匙工程（可编辑）.pptxVIP

如何管控总包交钥匙工程

目 录2“总包交钥匙”模式成本管理职责界面“总包交钥匙”模式成本控制部管控重点31“总包交钥匙”模式总包合同要点

目 录2“总包交钥匙”模式成本管理职责界面“总包交钥匙”模式成本控制部管控重点31“总包交钥匙”模式总包合同要点

“总包交钥匙”模式总包合同要点“总包交钥匙”的含义总包是整个项目建设完成的责任主体、合约主体，所有分包的选定、组织建设均由总包负责，万达各部门、各公司不介入总包对分包的确定，由总包自行确定、自行现场管理、自行质量监督、统筹协调等，总包对整个项目的计划、质量、安全等负全责。万达项目公司取消招标职能。

“总包交钥匙”模式下总包合同要点“总包交钥匙“实施范围实施“总包交钥匙”管控模式的范围：1、新摘牌项目2、其中消防工程的分包单位及合同价款原则上由万达确定，总包签订合同并全面负责进度、质量、安全、协调等管控内容；万达负责消防报审、验收的组织；3、电力、燃气等政府或垄断行业的分包，总包负责进度、质量、安全、协调等工程照管责任；

“总包交钥匙”模式总包合同要点“总包交钥匙“实施范围暂不纳入“总包交钥匙”的范围：1、文旅项目、万达茂项目随管控不断成熟逐步实施；2、政府或垄断部门管控的相关内容，包括变电所低压进线段上游的电力工程、红线外给水、红线外排水、燃气、热力、通信等市政配套工程；3、第三方检测或咨询服务的相关内容：如基坑监测、沉降观测等；

“总包交钥匙”模式总包合同要点“总包交钥匙“实施范围4、酒店建设公司负责管理的界面，如：酒店室内精装修、酒店智能化工程等（按照万达现行模式执行，总包参照交钥匙模式进行全面管理）；5、商家自行负责的装修工程：如影城装修、商铺装修等；6、2014年10月1日前已摘牌项目且2014年7月1日前开工的项目；

“总包交钥匙”模式总包合同要点总部负责组织总包的议标、一类标（外装、泛光照明等），项目公司组织二类标、地方类标的招标，确定单位价格，由总包单位、分包单位、项目公司签订三方合同。总包合同一类标分包合同集采框架协议单项材料分包合同地方类标合同二类标合同独立分包合同万达总部项目公司现管控模式工程合同框架

“总包交钥匙”模式总包合同要点总部负责组织总包议标，建立维护采购数据库；分包工程由总包单位在采购数据库中选择单位并执行价格，总包单位和分包单位根据分包合同范本签订分包合同并履行合同约定的权利义务。总包单位项目公司万达总部组织总包议标建立维护采购数据库签订框架协议总包合同未纳入总包交钥匙的独立分包工程合同（分包合同材料设备类）分包合同（工程类）“总包交钥匙“模式工程合同框架

“总包交钥匙”模式总包合同要点“总包交钥匙“模式总包合同“总包交钥匙”模式下的总包合同，是在现行的总包合同的基础上，针对总包交钥匙的管控特点，增加“合同分项专篇”以及附件中的“总包交钥匙”操作手册。

“总包交钥匙”模式总包合同要点“总包交钥匙“模式总包合同1、合同协议书2、中标通知书3、合同分项专篇4、合同专用条款5、合同通用条款6、合同附件（含操作手册）7、招标文件及招标过程资料8、投标书及其附件总包合同文件的组成

“总包交钥匙”模式总包合同要点“总包交钥匙“模式总包合同1、合同协议书2、中标通知书3、合同分项专篇4、合同专用条款5、合同通用条款6、合同附件（含操作手册）7、招标文件及招标过程资料8、投标书及其附件总包合同文件的组成协议书：约定合同基本要点（包括：合同主体、合同内容、工期、价款等）。专用条款：结合万达综合体项目实际情况，有针对性的对通用条款予以明确。通用条款：根据法律、法规编制的适用于万达综合体工程的通用规定。合同分项专篇：指导合同实际履行的详细约定，根据总包交钥匙模式需求，有针对性对合同专用条款和通用条款的补充。

“总包交钥匙”模式总包合同要点“总包交钥匙“模式总包合同1、合同协议书2、中标通知书3、合同分项专篇4、合同专用条款5、合同通用条款6、合同附件（含操作手册）7、招标文件及招标过程资料8、投标书及其附件总包合同文件的组成1、施工图纸篇2、工期计划篇3、分包管理篇4、质量安全篇5、成本商务篇6、移交保修篇7、分期协议书合同分项专篇的组成合同分项专篇从施工图纸、工期计划、分包管理、质量安全、成本商务、移交保修、分期协议七个方面明确约定万达、总包、分包商、监理各方的管控界面、权利义务、违约处罚。

“总包交钥匙”模式总包合同要点“总包交钥匙“模式总包合同1、施工图纸篇2、工期计划篇3、分包管理篇4、质量安全篇5、成本商务篇6、移交保修篇7、分期协议书合同分项专篇的组成1.1万达提供满足施工需求的图纸万达分阶段提供满足施工需求的图纸，在合同中约定提供图纸的时间；其中效果类图纸，按照合同约定时间一次性提供，能满足确定单位、核定价格