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第四季度工作计划
又一年的第四季度就要到了,认真做好第四季度工作计划,更好地开展第四季度的
工作。下面是小编给大家带来的第四季度工作计划6篇,以供大家参考!
第四季度工作计划篇1
在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做;
1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。
人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有
凝聚力,合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐,具有杀伤
力的团队作为一项主要的工作来抓。
2)完善营运部制度,建立一套明确系统的管理办法。
销售管理是老大难问题,销售人员外出巡亭,见经营户处于放任自流的状态。完善
销售管理制度的目的是让营运专员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,
提高销售人员的主人翁意识。
3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发
现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。
4)销售目标和陈列摆放,pos机开启
第四季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,
把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解
到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高
销售业绩。督促经营户摆放好陈列和pos机的使用。
职业规划目标
1)职务目标;
目前我在公司的职务是(营运专员)经过努力的工作和看得见的销售成绩在,1-2
年后可能达到的职务(营运主管)3-5年后可能达到的职务(营运经理)
2)能力目标;
现在和经营户能很好的沟通是我的优势,我对他好,他自然也会对你好,我一直坚
信这个真理。我也知道经营户心里想的什么,多赚钱。在可以帮助他们多赚钱的同时。
我的销售业绩就可以稳步提高。达到公司,经营户,我,三方三赢的局面。在以后的
工作中要多积累经验,和经验户做朋友,多看销售方面的书,多充实自己,为以后打
好基础。
3)成果目标;
在20__年的最后的这个季度,一定要把沙坪坝区域的小商品陈列和pos机开机情况
做好,沙坪坝区域21个已安pos机的三峡报刊亭,必须到达小商品陈列和pos机开机
情况,全部合格。稳步提升小商品销售业绩。
一份好的职业规划,将领导我们超自己理想的未来前进,我将按照自己的对职业的
规划,一步一步的走下去,我希望同时我也相信我的未来不是梦!
第四季度工作计划篇2
一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识
一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质
量、数量、交货期三大条件。换句话说,生产就是采购员的客户,质量、数量、交货
期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任:向谁买,买多少,何
时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制,采购成本直接影响收益。所以我
始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔采
购,做到物有所值,物有所用。严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物
资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账及时。
二、明确岗位职能,认真做好采购工作
在“明确目标,勇于负责,主动配合,满意”的观念下,积极的落实采购工作要点
和月度采购计划制定工作。
三、根据需求,挑选优秀供应商
选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节,直接关系到所采购产品的质量、价
格、服务等方面,所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过
以下途径来选择:
1、公开征求的方式
以公开招标的方式来寻找供应商,使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通
常比较少用此种方式,因为这是被动地寻找供应商,换言之,若最适合的供应商不主
动来投标,恐怕就会失去公开征求的意义。
2、通过同行业介绍
所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,因为彼此间争夺客户,尔虞我诈;反之,同
行的采购人员倒是“亲家”,因为彼此可以联合采购或互通有无。
3、市场寻找
经过挑选,建立长期合作单位供应商。
四、积极适应和遵守制度,进一步加强工作责任感
的各项规章制度将得到进一步完善,本人要积极适应这种情况,以各项先行的规章
制度和岗位职能为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为做好本人力所
能及的工作。
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