2024年工贸企业承包商、供应商等相关方的管理制度(二篇).pdfVIP

2024年工贸企业承包商、供应商等相关方

的管理制度

一、前言

随着社会经济的不断发展,工贸企业在业务拓展和项目实施中,越

来越依赖承包商和供应商等相关方的支持和合作。为了更好地管理和

规范相关方的行为,提高项目的安全性和质量,制定一套科学的管理制

度势在必行。

本文将分为六个部分,分别是承包商管理、供应商管理、安全管

理、质量管理、业务合作和奖惩机制。

二、承包商管理

1.合作准入

（1）承包商必须通过资质审核,满足专业技术、经济实力和信誉

等条件,才能进入承包商库。

（2）定期对承包商进行绩效评估,评估结果作为合作续签和合同

授予的依据。

2.合同管理

第1页共9页

（1）与承包商签订明确合同,涵盖工期、质量、安全、责任、付

款等内容,明确权责。

（2）合同执行过程中,建立合同管理团队,及时跟踪合同执行情况

和工程进展,并进行现场巡查和验收。

（3）合同履约过程中的变更需要经过签字确认,并及时通知相关

方。

3.费用控制

（1）对承包商的费用进行合理控制,确保合同费用的透明和合理

性。

（2）定期进行支付审计,确保费用的准确性和合规性。

三、供应商管理

1.供应商选择

（1）建立供应商库,对供应商进行资质审核和综合评估,确保供应

商具备合作资格。

（2）供应商选择需要按照诚信、质量和价格等方面进行评估,并

建立供应商的黑名单制度。

2.供应品质量管理

（1）制定供应品质量标准和评价体系,对供应品进行质量把控。

（2）建立供应品追溯制度,对供应品的来源、生产过程和流转情

况进行跟踪和记录。

3.供应链管理

第2页共9页

（1）建立供应链合作机制,与供应商建立长期合作关系。

（2）与供应商共享信息和资源,提供技术支持和培训,实现共同发

展。

四、安全管理

1.安全要求

（1）承包商和供应商需遵守国家的法律法规和安全生产的相关要

求。

（2）承包商和供应商需要提供相应的安全保障措施,确保人身和

财产的安全。

2.安全培训

（1）对承包商和供应商的员工进行安全培训,提高安全意识和操

作技能。

（2）定期组织安全演练和应急预案演练,提高应对突发事件的能

力。

3.安全监督

（1）实施安全监督和考核机制,对承包商和供应商的安全管理进

行评估。

（2）定期召开安全会议,与承包商和供应商交流安全管理经验和

做法。

五、质量管理

1.质量标准

第3页共9页

（1）制定统一的质量标准和验收标准,保证产品和工程质量达到

要求。

（2）对承包商和供应商的产品进行抽检,确保产品质量符合要

求。

2.质量控制

（1）建立质量控制计划和过程控制流程,对生产过程进行监控。

（2）对工程项目进行质量把关,包括施工过程的检查和现场验

收。

3.质量改进

（1）建立质量反馈机制,及时处理和回复相关质量问题。

（2）通过定期质量评估,发现并改进存在的质量问题,提升工程质

量。

六、业务合作和奖惩机制

1.业务合作

（1）与承包商和供应商建立长期合作关系,分享业务信息,共同开

展市场拓展。

（2）通过技术交流和合作研发,提高产品和工程的创新能力。

2.奖惩机制

（1）建立奖惩机制,对业绩突出的承包商和供应商给予奖励和优

惠政策。

（2）对不合格的承包商和供应商进行警告、处罚或终止合作。

第4页共9页

结语

本文对2024年工贸企业承包商、供应商等相关方的管理制度进行了阐

述,分别从承包商管