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C财务与会计

AIWUYUKUAIJI

管理会计应用面临的问题及对策探讨

高利君

（山西潞安集团东盛煤业有限公司，山西长治046500）

摘要：

管理会计引入我国以来，经历长期发展，在各方的实践管理中有显著成效。但是由于引入时间较

短，使得管理会计理论体系不成熟，部分企业盲目选择，影响企业正常发展。当前企业需要转变传统财务管理

模式，迎合市场发展，保持财务会计和管理会计的独立存在，能够协同为企业提供发展动力。企业管理者应重

视管理会计应用现状，结合企业实际情况做出改善，建立适合企业的制度体系，推动会计工作转型，强化管理

会计领域的探索，推动企业的更稳定发展。

关键词：

企业；管理会计；风险防范

DOI：

10.12317/j.issn.1673-3169.2024.02.036

0引言表，符合企业战略发展目标要求，增强企业决策的科

在激烈的市场竞争中，企业需要不断改革发展，学性。

才能对内部资源更好管控，提高企业经营效益。财务1.2管理会计的重要性

管理作为企业管理的一部分，与企业管理生存有直接对于企业而言，良好的经营效益是企业生存之

关系。新形势下，企业想要实现稳定发展，需要转变传本。管理会计的效果远超出财务会计。新时期，企业加

统核算会计、报账等管理模式，推动管理会计转型，强管理会计转型，能够帮助企业抵御外界竞争压力，

促使企业财务管理效率提升。抓好财务会计和管理会寻求更好发展。传统会计管理模式无法满足企业现代

计，促使双方协同发展，为企业管理提供可靠的数据化发展需求。引入管理会计体系，能够整合企业内部

支撑，保证企业决策的科学性。资源，实现财务人员、管理方法、体系制度等一系列转

1管理会计内涵与应用意义变，使得财务管理效率有效提升，并为企业提供更全

1.1内涵面和及时的消息，便于企业决策者制定战略计划。优化

管理会计作为会计和管理集成的学科，依托财务原有的管理模式，减轻人员负担，降低企业财务风险，

会计信息，形成对企业各方面管理信息的反馈收集，帮助企业实现动态管理和决策。

合理利用有限资源，推动企业长效发展。新的经济形势2企业管理会计应用中的问题

下，财务会计转型成为必然趋势。管理会计在企业中2.1市场环境变化对会计提出新要求

的实际应用，为企业提供各项业务信息，实现各项数据由于部分企业中的管理人员缺乏激励机制，管理

的实时反馈。这有助于企业根据数据精准决策，提高模式单一，无法应对新时期的市场变化。企业管理会

企业管理质量。企业财务管理涉及预算、成本分析、绩计体系需要结合市场环境变化做出创新和改善。然而

效考核等多个项目，均与企业各部门业务管理挂钩。基较多企业战略决策缺乏前瞻性，战略方案制定更加依

于管理会计，能够促进工作顺利开展，为企业竞争决赖决策机构，而企业实际决策应是根据自身发展情况，

策提供支撑。综合分析得出正确的决策计划。企业管理会计体系应

管理会计不同于财务会计，因自身理论体系的独用需要执行小组对项目管理情况管控，结合环境变化

特性，通过整合企业所有经济数据，为企业提供多元及时对战略调整。而从实际来看，企业过于注重短期

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化财务报告，满足企业财务动