项目经理及员工工作考评制度.docVIP

上海基安建筑工程有限公司

员工绩效考核制度

一、总则

通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、态度以及工作实绩进行综合分析，作出客观真实的评价，以利公司能对员工的工作岗位做出更合理、更妥善的安排，保障组织体系的良好运作。考核的结果直接体现员工在公司管理体系下得到的相应的合理待遇及奖惩，促进公司管理工作，激发员工工作热情和提高工作效率。

二、考核的目的

1、合理调整，配置人员岗位

2、职务升降

3、薪资的升降，奖励与惩处

4、教育培训，自我发展提升

三、绩效考核的对象及周期时间

1、公司全体员工均参加绩效考核

2、分为月度、季度、年度总评考核

3、月度考核由项目部管理人员自行考评；

季度考核由公司下发统一表式填评；

季度考核周期为每季度4月、7月、10月、次年1月，考评结果上交行政事务部的时间为考评月的10日。

四、绩效考核的评审机构组成及程序

1、领导组织评审机构组成为总经理及总工程师和公司行政人事部负责人，责任部门为行政事务部。

2、年度总评为在4次季评基础上合理的平均总评分。

一般员工考评内容（见表一）“工作表现”总评分中占50%；

“道德品行”总评分中占30%；

“尊纪守法”总评分中占20%；

管理人员考评内容（见表二）“工作能力表现”总评分中占50%；

“职能绩效”总评分中占30%；

“品行道德修养”总评分中占20%。

3、重大事项一栏有记录的由项目部出具书面处理报告，公司人事部门将每个人每次的考评分值分析上报审核并归档。

4、个人述职报告为每年度最后季度填写述职并上交项目部，由项目部统一交予行政事务部。

五、依据不同考核结果将作为员工个人年终奖金发放的重要依据，并将作为以后岗位聘用、薪资升降的参考依据。

1、年度绩效考核为优或连续两年年度考核为良的员工，优先列为职务晋升的对象，并给予一定的奖金。

2、连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本岗位上考虑晋级。

3、连续两年年度绩效考核基本合格的员工进行工资降档。

4、年度绩效考核不合格的员工减发或取消年终奖励。给予一次调动岗位的机会并考查仍不合格则辞退。

5、重大事项栏中有记录事件的视情节轻重、事态的严重性考评一票否决制。

六、注释

1、时间上以考核的周期为准，工作时间长短不影响季报。实习生不参加考核，要求实习期满项目部给予实习鉴定意见。

2、表格评分列A、B、C、D4档。

A档：95分及以上指非常完美的工作表现优秀级

B档：85~95分以下区间取分值良好级

C档：70~85分以下同上合格

D档：70分以下为差评差

3、个人述职自评作参考，以考评小组评分为主。

公司一般员工考评表（一）：

年度季度年月日

姓名

项目

（部门）

职务

性别

出勤

奖惩

迟到

早退

次

旷工

次

事假

天

病假

天

婚假

天

娩假

天

警告

次

处罚

次

责任

事故

次

考核内容

A

B

C

D

工

作

表

现

具备相应业务知识水平，充分发挥并出色完成工作任务

工作积极负责，责任心强，主动性

团队精神好，善于与人合作，完成工作无推诿扯皮

工作效率、创新表现的体现

任劳任怨，大局观念，维护集体利益

服从工作分配，工作是否消极应付

道

德

品

行

诚实守信，言行一致

廉洁节俭，不铺张浪费

酗酒，嗜赌或擅自脱岗

言行粗暴，与同事争吵甚至打架

散布不利团结的言行，挑拨是非

遵

纪

守

法

遵守工作时间，无无故缺席现象发生

工作期间有无徇私舞弊现象

偷盗等违法、违纪行为

尊重领导

遵守请假制度

重大事项

1、有无安全责任事故（）

2、有无因渎职失职而造成公司的负面影响（）

评分人：考评人：

述职报告（本人填写，可附页）

签名：

年月日

考评小组意见

签名：