曾小军：华为干部管理的四大工具.pdf

用干部管理机制激活干部队伍

华为干部管理四大工具

素材来源：《如何做好干部管理，用这四个工具就够了》

作者曾小军＠乔诺之声

CONTENTS

1企业干部管理的三大痛点

2．华为干部管理理念

3．华为干部管理的特点

4．华为干部管理机制

5．华为干部管理全景图

6．华为干部管理的四大工具

7．企业干部管理痛点的解决路径

政治路线确定之后，

干部就是决定性的因素。

—毛主席

I企业干部管理的三大痛点

痛点一：干部没血性，不担当，不挑战目标，不拥抱变革

痛点二：干部没梯队，能上不能下，干部板结，山头林立

痛点三：干部没能力，屡败屡战，山头拿不下，竞争节节败退

I华为干部管理理念

干部管理总纲

·企业的目标是创造客户价值，实现商业成功。干部担负着公司的管理责任，通过管理，面向市

场做要素整合，支撑公司商业成功和长期生存（即利润—定是我们最终的目标）。

·干部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创

造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。

干部管理原则

·选拔制＋淘汰制：实践是干部选拔的最重要方式，干部配备的目标是形成能创造商业成功的战

斗队列通过实践，不断选拔、不断淘汰，形成前仆后继的干部梯队。

I华为干部管理的几大特点

。。。

|“官民比“25:1lr关键节B岗位板凳223l［末位淘汰10%

首先，干部所代表的是组织，组织•华为任何一个关键干部岗位背后，•每年强制要求各部门、各层级干

都附带一个继任名单，一旦有岗位空

越多，忠味若干部就会越多，因此缺，就会从继任名单里直接选拔出具部做10％比例的末位处理

要先管好组织。备技能的人选。对千干部继任的要求•不仅对中基层的于部，对高级干

是233,任何一个关键岗位原则上要

其次，在管好组织后，要管好组织有8个基本人选名单．部同样适用，不仅适用千作战部门，

•2代表Ready-now,万事俱备，

中的于部设计，尤其是管理好组织也适用千机关干部。

只缺职位，只要有岗位空缺，他直接

中的副职数呈，不能轻易设邕副职，上来就能胜任．

·第一个3代表One-job-away,指