IBM项目管理案例分析.ppt

IBM工程管理案例分析;IBM关于工程管理的观点;;;IBM工程管理内容——结构;IBM工程管理内容——工程管理体系的演化;;转型阶段

商业策略上，正式确定通过提供IT效劳作为针对客户的破冰船.

内部资源整合优化上，创立矩阵型组织结构，迅速扩大效劳部规模，收购普华永道参谋咨询部，并与全球效劳部合并.

工程管理体系上，PMCOE的成立，WWPMM的诞生，三级工程管理结构，专业化的工程经理资源输出.

战略革新上，提出了全球范围下工程管理的概念.;;IBM转型为一个基于工程的企业。

企业业务工程化的程度用组织工程管理成熟度模型论来衡量。

工程管理成熟度模型包括7个核心要素〔上图〕;IBM工程办公室的三种形态

工程管理卓越中心〔PMCOE〕

工程质量保证〔PQA〕

狭义工程管理办公室〔PMO〕;

工程管理卓越中心〔PMCOE〕

提供宏观意义上的战略规划和参谋咨询效劳；

建立工程管理方法论；

组建工程经理团队；

总结经验教训。;质量保证小组〔PQA〕

工程质量保证小组是在IBM的全球效劳部在推广IBM工程管理体系中确保工程能正常启动、有序执行、如期验收和最终收尾的一个团队，是实践活动总结出的一个经验。;狭义工程管理办公室〔PMO〕

狭义工程管理办公室是各事业部进行工程管理的效劳性组织。;IBM的狭义PMO分类;PMO支持的工程因素〔6大块〕;;;

WWPMM的历史

WWPMM的组成元素

WWPMM的实践;WWPMM的历史

;WWPMM的核心组成元素;工作领域〔知识域〕：13个子领域;工作模式

WWPMM7大类工作模式〔定义、规划、启动、控制、交付、异常和收尾〕与工程生命周期各阶段的对应关系;工作产品;WWPMM的实践

;IBM工程管理内容——全球工程管理方法论〔WWPMM〕;工程管理成熟度指南

〔PMPMG〕;PMPMG的五个级别

;;IBM工程管理流程

〔PPM〕;IBM的流程——工程组合管理〔PPM〕

PPM生命周期;工程管理流程的模型;IBMPPM的工程管理流程的建设;投标风险管理(BRM框架);目标导向的方案方法;IBM工程管理内容—工程管理流程;IBM工程管理内容—工程管理流程;IBM工程管理内容—工程团队建设;IBM工程管理内容—工程团队建设;IBM工程管理内容—工程团队建设;IBM工程管理内容—工程团队建设;IBM工程管理内容—工程团队建设;;;;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;;;;IBM工程管理实务——结构;IBM工程管理实务——IBMRPM的产生;IBM工程管理实务——IBMRPM简介;IBM工程管理实务——使用IBMRPM的收益;IBM工程管理实务——IBMRPM的部署;;;;;;;QA;ThankYou!