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企业战略管理习题及参考答案

1)企业战略是指企业在特定环境下制定的长期目标和计划，以实现竞

争优势和持续增长。以下是一道与企业战略管理相关的习题：

题目：一家电子产品制造公司致力于提高市场份额并实现持续增长。

公司管理团队在制定战略时应考虑以下因素：

A.竞争对手和市场动态。

B.公司核心竞争优势。

C.消费者需求和趋势。

D.公司资源和能力。

请你简要解释以上因素对于制定企业战略的重要性，并提出你认为适

合该公司的战略方向。

答案：以上因素对于制定企业战略来说都是非常重要的。竞争对手和

市场动态的了解可以帮助公司确定适当的市场定位和目标，以及在竞争激

烈的市场中找到差异化的竞争优势。公司核心竞争优势是公司在市场上获

得竞争优势的重要基础，它可以是技术、品牌、供应链等方面的优势。消

费者需求和趋势的研究有助于公司了解市场需求的变化，以及预测未来的

发展方向，从而调整产品和服务定位。最后，公司资源和能力的评估可以

帮助公司确定可行的战略方向，并利用其现有资源和能力进行战略实施。

对于该电子产品制造公司来说，一种可能的战略方向是通过不断创新

和技术升级来提供高性能、高品质的电子产品，从而满足消费者对创新和

品质的需求，并在竞争激烈的市场中获得差异化的竞争优势。此外，公司

可以通过扩大营销渠道和加强品牌建设来提高市场份额。同时，公司还应

该关注可持续发展和环境保护的趋势，推出符合环保要求的产品，以满足

消费者对可持续和环保产品的日益增长的需求。

2)另一道企业战略管理的参考试题如下：

题目：一家服装零售公司拥有多个品牌，并在不同的市场中经营。公

司想要制定一个有效的战略来实现增长并保持竞争优势。请你简要解释以

下概念，并说明它们对该公司的战略管理的重要性：

A.市场定位

B.产品组合

C.渠道管理

D.品牌管理

答案：以上概念对于该公司的战略管理都是非常重要的。市场定位是

该公司在不同市场中明确自己的定位和目标客户群体，以便更好地满足其

需求并与竞争对手区分开来。通过在市场上选择适当的定位，公司可以提

高目标市场的认知度和忠诚度。

产品组合是指公司所拥有的不同品牌和产品线，以及它们之间的组合

关系。通过制定合理的产品组合战略，可以在不同市场中满足不同消费者

群体的需求，并使公司充分利用其品牌和产品优势，提高整体销售和利润。

渠道管理是指公司管理其产品销售和分销的渠道网络。通过建立有效

的渠道合作关系和管理渠道中的流通环节，公司可以更好地将产品推向市

场，并提高销售效率和顾客满意度。

品牌管理是指公司管理和维护其品牌形象和声誉的活动。通过建立强

大和有竞争力的品牌，公司可以在市场上获得差异化竞争优势，并吸引消

费者的关注和忠诚。

综上所述，该服装零售公司在制定战略时应该重视市场定位，通过合

理的产品组合满足不同消费者的需求，通过有效的渠道管理将产品推向市

场，以及通过品牌管理来建立强大的品牌形象。这样的战略管理可以帮助

公司在竞争激烈的市场中实现增长和保持竞争优势。