电子商务案例分析-一名两网.ppt

电子商务案例分析班级：14级电子商务班主讲：黄长广第五章一名两网海尔思路

第五章一名两网海尔思路目录1.海尔集团简介2.海尔电子商务商业模式3.海尔电子商务商业模式4.海尔电子商务根本策略5.海尔电子商务运作〔应用〕模式6.海尔电子商务网站根本功能7.海尔电子商务经营模式8.海尔电子商务管理模式9.海尔电子商务应用效果10.面临的问题和挑战11.海尔电子商务的前景展望

海尔集团简介

海尔集团简介

海尔集团简介

海尔集团简介海尔成立1984年，20多年来稳定持续开展成为海内外享有较高名誉的大型国际化集团。

海尔集团简介

海尔集团背景国际市场：1999年——世界经济论坛提出“企业内部部变化，全球化知名品牌建立、网络销售体系建立〞三条原那么2000年——“网络革命和基因革命〞

海尔集团背景1999年初，在确定企业开展思路时，张瑞敏总裁明确地提出了将1999年作为“海尔的国际化年〞，全面实施国家化战略，使海尔成为国际知名品牌。为了实现这一目标，海尔集团制定了重建企业内部构架、提高企业竞争力等一系列整合方案，以确保“海尔国际化〞目标的实现。在重建企业内部构架的指导思想方面，张瑞敏总裁提出了“三个方向的转移〞。

海尔集团背景

海尔集团背景管理方向的转移：从直线职能型组织结构向业务流程再造的市场链转移扁平化：以顾客至上为中心，流程间互为市场，成为扁平而非直线职能的结构。信息化：以顾客至上为中心，各流程成为过程连续信息畅通的市场链。依据：企业过去是以利润的最大化为目的，而现在企业那么以用户满意的最大化为目的。

海尔集团背景

海尔集团背景

海尔集团背景一名两网——走进电商时超名:名牌，品牌的知名度和客户的忠诚度两网:销售网和支付网

海尔电子商务商业模式

海尔电子商务商业模式

LOREMIPSUMDOLOR实施步骤实现简单的传统业务的电子化目标——将尽可能多海尔传统业务“搬〞到网络上去1建立企业电子商务体系——整合各个不同时期进行各种电子化业务流程2商与体战略协调开展——电子商务战略与公司整体战略协调开展，电子商务竞争力成为企业整体核心竞争力不可缺少的一步分。3

LOREMIPSUMDOLOR根本策略建立一个有鲜明个性的垂直网站：通过网站为客户提供更高更的便利与个性化方面的效劳

投标自我维护订单跟踪招标LOREMIPSUMDOLOR减低采购本钱，缩短采购周期，提高业务效率和效果，减少不不必要的人工联络及传递误差B2B:降低采购本钱，创造新的利润泉

在线效劳，在线支付产品使用与维护常识与客户直接沟通产品资料、定制产品B2C平台B2C:以“一名两网〞为根底，与客户保持零距离，快速满足客户的个性化需求LOR

国家或地区子网站拥有全球16个国家或地区子网站子公司网站网上商城、B2B采购、海尔招标网、物流网30个子公司网站商务网站根本商务网站根本功能

商务网站根本功能

商务网站根本功能

海尔电子商务的经营模式零库存;按订单采购、制造生产，消除了呆滞物资，消除库存零距离：海此后台一ERP系统覆盖整个集团原料的集中采购。LOREM商品采购方式商品的储存方式送货上门或邮寄〔医药产品、只能宠物、?海尔兄弟?光碟三路运输方案〔汽车、轮船、飞机〕因地制宜择优商品运输方式商品的配送方式

LOREMIPSUMDOLOR商品结算方式货到付款邮政汇款在线支付海尔电子商务的经营模式

海尔电子商务的管理模式

海尔电子商务的应用效果

面对的问题和挑战

海尔电子商务前景展望

主讲：黄长广2021级电子商务班THANKYOUFORYOURATTENTION!