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讲师：;目录页;一、什么是精益生产;;降低成本（节流）;;美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（JIT）的研究和总结，于1990年提出的一种生产现场管理方法，其核心就是追求消灭包括库存在内的一切无效的劳动与浪费;二、为什么要进行精益生产;;我们总会做的两件事;;;三、精益生产的七大浪费;运输;;;原因;;★对设备进行调整
★质量问题处理方案
★生产流程中的
LOB平衡
★缩短换模时间
;任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作;○没有标准作业
○设备保障能力不足
○缺乏防错机制
○设计能力不足
○操作水平不足
;四、如何做精益生产;及
时
生
产
;;多工程操作;少人化;平准化;;变换准备时间;品质保证;看板管理;目视管理;;谢谢聆听
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