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创优保证措施

1、成立一项目经理为组长，项目技术负责人和质检员为副组长，

各工种工长为成员的创优领导小组，建立健全工程质量保证体系和质

量管理制度，制定各管理人员的质量职责，树立“百年大计，质量第

一”的思想。确保工程质量达到省优质样板工程。

2、严格遵守国家的施工及验收规范，加强技术管理，坚决执行

并落实各级人员岗位责任制，相应的做好技术交底，隐蔽检查记录，

认真进行工程质量检验和评定，开展质量竞赛，执行优质优价。

3、加强原材料的检验工作，把好原材料的质量关，各种等级的

砼、砂浆现场施工严格按试配报告单进行配料，并按要求留置试块。

4、成立测量小组，由工程技术负责人管理，负责做好定位测量

放线、轴线、标高和沉降观察等工作。

5、在施工中为保证施工质量，对分部分项工程采取四交底：即

交任务、交安全、交质量、交方法：四检查：即上岗检查、定期检查、

班后检查、巡回检查，杜绝质量通病。

6、搞好工程技术资料的管理工作，将技术资料及时收集整理归

档。

7、各专业工种在施工中要及时联系，积极配合、协调，尽量减

少打洞凿槽，严禁装饰工程中再打洞凿槽。

8、加强管理。分工明确、责任到人，建立质量责任管理网络，

制定各项质量管理制度如下：

（一）施工组织设计审批制度

1、施工组织设计由项目部技术负责人组织编制，项目经理，项

目副经理参加，报工程处技术负责人审批。

2、施工组织设计必须在工程开工前10天，报建设单位及监理单

位审批。

3、施工组织设计必须经各级审批，并按审批意见进行修改完善

经上报同意后方可进行施工。

（二）建立施工过程中检验制度

施工过程检验包括自检、专检、隐蔽工程验收技术复核。

自检：班组长在成品或半成品完成后进行，其检查点数为规范规

定的3倍，并作好记录。

专检：在班组长自检合格的基础上，由项目质检员组织相关人员

进行检验，并填写相应检验评定表。

隐蔽验收：在自检专检合格的基上由项目施工人员报请监理工程

师和建设单位代表进行隐蔽工程验收，并办理鉴证手续。

技术复核：由质检员对重要的技术过程进行加强复核，对下列施

工过程须进行技术复核，建筑物坐标点控制桩，水准点基槽验线，轴

线、标高；其它复核项目，如关键分部分项工程技术复核由项目质检

员具体实施，并填写技术复核单，报项目技术负责人，签署复核意见。

（三）施工阶段的级配及试块管理制度

1、项目技术负责人负责砼，砂浆强度评定（数理统计法，非数

理统计法）。

2、项目试验员负责配合比的委试，试件的取样成型，养护及

送试。

3、项目试验员负责测定砂石的含水率，由施工员签发施工配合

比。

4、项目试验员根据施工配合比通知单检验磅秤等计量器具，并

对施工班组进行交底，中途抽查。

（四）技术质量交底制度

每个分部工程开工前由项目技术负责人组织项目施工员及各专

业技术管理人员交底，各个分项工程开工前，项目部人员及专业技术

管理人员向班组长书面交底，班组长向操作人员进行口头交底。

技术交底可采用口头、文字、图表、现场演示等方法。

（五）分部分项工程质量评定制度

1、分项工程质量在班组自检合格的基础上，由项目质检员组织

检验评定。

2、分部工程质量的检验评定（在分项）工程全部合格的基础上，

由项目技术负责人组织相关人员进行检验评定。

3、基础、主体结构工程的质量检验评定，在所含分项分部工程

检验合格的基础上，由项目经理组织工程处技术质量部门负责人、项

目技术负责人、项目施工员、项目质检员及班组长进行初检，初检合

格后通知业主组织各相关部门进行验改。

4、单位工程的质量检验评定必须在各分部工程全部合格的基础

上进行，先由项目经理组织项目有关人员进行自检，先由项目经理组

织项目部有关人员进行自检，自检合格后报工程处，工程处质量部门

负责人组织项目部有关人员进行初检，初检满足合同要求及质量目标

后通知业主组织各相关部门进行最终检验，最终经由业主主持，检验

内容及程序按质监站要求进行。

（六）现场材料质量管理

1、凡与工程质量有关的工程物资，在进场或入库前，必须经过

质检员和保管员检验，验证内容包括：规格、数量、外观、质量、等

级、外形、尺寸、质量证