项目履约管控手册（可编辑）.pptxVIP

项目履约管控手册;为深度聚焦“一创三领先”战略目标，推进落地“服务创价值”先锋文化执行体系，以标

准化的管理流程构建高效、规范的履约管理体系，全面引领两级总部项目管理能力的协同提升，强化项目履约品质，助力公司实现“高质量发展”目标，特编制本手册。

本手册以项目全过程管理为基础，涉及项目进场、开工、履约、竣工及保修五个部分，以流程图的形式分别对项目部、分公司/事业部以及公司总部在各阶段的管理要求进行解析，旨在规范项目管理动作，引导各级管理人员及时开展相应的管理行为。同时鼓励各单位在使用过程中

及时反馈意见与建议，共同优化手册的实用性。;目 录;项目进场阶段工作清单及流程;本章节内容主要为项目进场阶段，即项目中标到项目进场后的主要工作内容和

业务流程，共涉及10项工作流程，32项规定动作；每项工作流程下方均有关键点提示，供各级管理人员参考。;;;;;;;;;关键点：专户开设、保证金缴纳办理周期较长，项目应提前介入，充分了解属地和公司内部办理流程。;;关键点：环保类施工方案务必要根据项目实际情况编制，具备指导性、可操作性；如有重大变更，需要动态更新。;关键点：项目部、分公司/事业部及总部应与属地执法部门建立良好沟通，避免发生行政处罚、负面舆情。;;项目开工阶段工作清单及流程;本章节内容主要为项目开工阶段，即项目进场后到项目开工初期的主要工作内

容和业务流程，共涉及16项工作流程，25项规定动作；每项工作流程下方均有关键点提示，供各级管理人员参考。;;;;;关键点：适用于公司所有新开工项目，项目管理人员立项前，需完成项目进场备案及核心管理资源配置。;;关键点：一局名义承接的项目需公司相关部门审核投标/备案人员合规性后提交一局项目成立任命流程办理任命文件。;关键点：一局名义承接项目需一局相关部门刻制项目印章、下发任命文件，且需通过线上流程同时办理刻章、任命。;关键点：二公司名义承接的项目由生产组织中心确认项目部名称，公司办公室负责刻制、发放。;关键点：备案项目经理若本项目履职，可归为“人证合一”。;关键点：一局??义承接的项目在人员变更后需及时办理人员任免文件留存项目备查。;关键点：转移社保关系以投标/备案人员为准，必须经本人同意后方可转移，如果不满足转移条件需变更人员后再办理。;关键点：该申请仅适用于工资关系自公司转移至一局的情况使用，特殊情况咨询人力资源部。;关键点：只为投标/备案项目经理授权；若与实际履职项目经理不一致时，必需提交《实际履职项目经理承诺书》附件。;;关键点：按照《临时设施管理实施细则》要求，新开项目均需发起《临设/临水/临电专项施工方案审核备案》流程。;关键点：按照财务要求准备购置询价材料后提交本申请流程。;关键点：集采方式采购的临时设施按照商务系统合同评审流程评审。;关键点：固定资产类直接发起一体化付款流程；临时设施类发起一体化结算流程后再发起付款流程。;项目履约阶段工作清单及流程;本章节内容主要为项目履约阶段，即项目正式开工到项目竣工前的主要工作内

容和业务流程，共涉及32项工作流程，100项规定动作；每项工作流程下方均有关键点提示，供各级管理人员参考。;;;;;;;;;;;;;;;;关键点：一局和公司履约品质检查工期维度，“大计划”管理占有较大分值，项目部必须重视。;关键点：只有计划工程师和项目经理有权限发起工期灭灯流程，同时可在线修改“大计划”中的节点时间。;;;;;;关键点：京内项目必须完成劳务分包三备案，三备案为属地主管部门合规性检查必查项。;;关键点：评价结果90分以上为优质分包，60-89为合格分包，60分以下为不合格分包，不合格分包禁止使用，直接清退。;;;关键点：项目必须要注重过程管理资料的收集与归档工作。;关键点：施工现场环保管理要根据图册内容实施，重点是避免负面事件。;关键点：专项管理通知、检查结果、总结报告属于闭环管理，缺一不可。;关键点：根据年初环保创奖创优计划，明确申报节点，做好准备工作保证顺利验收。;关键点：根据不同等级负面舆情，采取不同应对措施及时处置，避免事件升级。;关键点：贯彻执行底线管理办法、节能减排和生态环境保护奖罚管理规定。;;;;;;关键点：临时设施调拨前必须先申请，同意后方可办理调拨；资产调拨价格原则上不低于净值。;关键点：盘点须建立台账，查找问题，针对问题采取相关处理措施。;关键点：重点关注非实体使用期限，计划成本、项目实施计划、总进度计划、实际使用时间的合一性。;项目竣工阶段工作清单及流程;本章节内容主要为项目竣工阶段，即项目竣工后的主要工作内容和业务流程，

共涉及3项工作流程，3项规定动作；每项工作流程下方均有关键点提示，供各级管理人员参考。;;;关键点：临时设施处置时必须先申请，同意后方可进行拆除处置。;项目保修阶段工作清单及