工程项目管理(第2版)(仲景冰)课件--第1章-工程项目管理概论.pptVIP

工程项目管理;教材与参考资料;《工程工程管理》课程概述;举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！;;青藏公路工程;;南水北调工程估计5千个亿

南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资１５４８亿元

西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里，最大洞径9．6米。输水线路总长260公里，其中隧洞长244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。;;据国家方案与改革委员会数据统计说明，我国2005年根底建设投资超过1500亿美圆！

我国2005年全社会固定资产投资到达88604亿元;(一)工程管理的产生与开展;(二)工程管理的分类;(三)工程管理的内涵;工程管理;建设工程管理;决策阶段;〔五〕工程管理专业的就业方向;〔六〕本课程主要内容;第1章工程工程管理概论;§1.1工程与工程工程;工程的概念与特征;§1.1.2工程工程;※工程工程的特征;工程管理与工程工程管理;工程管理：(P3)就是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程进行高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。

所谓实现工程全过程的动态管理是指在工程的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使工程执行的全过程处于最正确的运行状态，产生最正确的效果。

工程管理贯穿于工程的整个寿命周期

工程的特点也说明它所需要的管理及其管理方法与一般作业管理不同

工程管理是以工程经理(ProjectManager)负责制为根底的目标管理。;工程管理自诞生以来开展很快，目前已开展为三维管理。

(1)时间维，即把整个工程的生命周期划分为假设干个阶段，从而进行阶段管理。

(2)知识维，即针对工程生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。

(3)保障维，即对工程人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。

;3.工程工程管理

;质量;?工程工程管理的任务;?工程工程管理的类型：;?工程工程管理的工作内容;2)施工工程管理的内容：〔参考《建设工程工程管理标准》〕

a、编制“工程管理规划大纲”和“实???细那么”。

b、四大控制：质量、进度、本钱、平安。

c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。

d、组织协调；

e、竣工验收；

f、工程考核评价；

g、工程回访保修。;§1.1.4工程工程的生命周期;2.建设工程生命周期——有两种描述;1、建设工程的全生命周期;2、参与建设的各个建设方的生命周期;(3)设计单位：在工程被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入工程。他的任务是，按照工程的设计任务书完成工程的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术效劳。

(4)施工单位：一般在工程设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在工程的生命周期主要是在实施阶段。

(5)供货商：一般在开发阶段的后期，根据业主和设计要求的主要材料和设备的选型，通过投标或商务谈判取得主要材料或设备供给权，按照供货合同要求在实施阶段提供工程所需的质量可靠的材料和设备。他在工程的生命周期主要是在开发阶段的后期和实施阶段。;(6)经营单位：一般由投资方组建或其委托的经营单位，进行工程运营阶段的管理。通过运营管理为投资方收回投资和获得预期的效益。他在工程的生命周期主要是在工程建设竣工验收、交付使用开始，到投资合同结束或工程消亡为止。

(7)监理(咨询)公司：监理(咨询)公司在不同的工程、面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。根据他与业主通过投标或委托签订的合同，可能承担工程的筹划任务，或可行性研究，或设计阶段的工程管理，或施工阶段的工程管理；也可能承担上述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发方相同。;§1.2工程工程的前期筹划与决策;工程工程筹划的类型

按照筹划的阶段不同，可以分成工程开展阶段的筹划、工程实施阶段的筹划和工程运营阶段的筹划；

按照筹划的对象不同，可以分成新建工程的筹划、改建工程的筹划、迁建工程的筹划、扩建工程的筹划和恢复工程的筹划等；

按照工程筹划的范围不同，可以分成工程总体方案筹划和工程局部方案筹划。

按照筹划的内容不同，还可以分为工程的构思筹划、工程的融资筹划、工程的组织筹划、工程的目标控制筹划和工程的采购筹划等。;工程工程筹划的内容

工程工程筹划贯穿从构思、立项、建设到运营的全过程。

工程工程筹划具体内容既包括工程建设前期的开展筹划，又包括工程实施阶段的组织筹划、目标控制筹划和采购筹划，同时还涉及