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工程管理

浅谈创新建筑施工管理

陈东海

临漳县住建局，河北邯郸056600

摘要：当代工程建设管理阶段内，不管是传统建筑项目建设还是绿色建筑项目建设，都需要建立一套有效的项目管理制度，

以降低建筑活动对环境带来的影响，还应建立在可持续发展理念的基础上，减少资源的使用，减少对建筑业的不利影响，这

对推动建筑公司的健康发展具有积极意义。本篇文章中作者就根据自己的工作经验分析了对建筑项目的施工管理革新，这将

发挥出非常重要的现实意义。

关键词：绿色施工；管理理念；创新；施工管理；浅析

中图分类号：F426.92;F406.7文献标识码：A

1建筑工程管理的现状段，进行落实。通过简单改变思维方式和管理思维方式，就

1.1过分依赖个人经验——缺少对工程管理的重视将进一步改善建设项目的管理体系及管理模式，并坚持提高

科学有效的项目管理就是建筑项目质量的生命，保证项建设项目的品质，保证建设公司的利润，最大限度地提高建

目质量非常重要。所以说，增强项目管理，改善项目管理模设项目的社会价值。

式，就是建设项目管理中的关键工作任务。但是，许多建设2.3管理技术的创新

项目经理，尤其是一些基层建设项目经理，一般就会忽略了技术革新指的就是生产技术中的革新，例如新技术的开

对其项目的管理。出现此问题主要有三个原因。（1）基层项发和现有技术的运用。这就包括对目前存在产品，制造环节

目经理受到传统建设项目管理模式的极大影响，所以他们认及服务方法的技术创新或创造性活动。技术革新可分成三种

为能够依靠其多年的实践经验来完成项目管理。（2）有些建模式：自主革新，协同革新，引进再革新。技术创新可由公

设项目没有应征地点。在某些情况下，就不能保证对建设项司独自实现，也可与大学，研究机构和公司合作实现。重大

目的有效管理。尤其是，个别中小型建筑公司的项目经理人的技术革新就将导致社会经济体系出现根本变化。建设管理

数有限，甚至缺乏比较专业的管理者。（3）建筑业和社会尚阶段中的革新，主要有：计算机及网络信息技术在业务管理

未形成足够的项目管理的气氛，这也使项目管理工作表面化。中的运用。伴随中国经济的快速发展，建设项目的规模就愈

1.2管理理念与管理方法落后发的大，传统的人工管理方法对建设项目的建设管理就已无

管理概念为管理模式革新的根本，只有通过科学管理的法满足项目管理的具体要求。计算机与网络信息技术在建设

概念，才可以推动建筑项目管理模式的革新和发展，这就可项目管理中的运用，对许多工程设计图样，工程技术和工程

以从根本上加快建筑工程技术的进步。但在某些地区，建设管理资料以及与施工有关各方的信息资料就展开及时有效

项目管理的概念仍然处于计划经济时代，还采用传统的项目的分类与归档，并可以创建有关的资料技术文档。并且，所

管理模式，和现代管理技术有所脱节，如此的管理概念就会有施工利益相关者都可以利用网络技术共享这类信息资源。

影响到建设项目管理的科学智能化，还会容易造成建设项目网络信息技术在建设项目管理中的运用就可以显著提升项

管理的各个部分发生问题，并对建设项目管理的整体效率产目管理效率，确保建设项目的稳定展开。

生重大影响。2.4人才培养的创新

1.3管理体制不健全建筑经理的水平就决定了建筑领域的发展。人力资源就

通过多年努力，中国建筑业的管理技能和水平都得到了是最有竞争力的，建筑技术管理人力资源的开发就是建筑公

很大的提高，但和发达国家比较来看仍然具有弊端。例如，司不能忽视的关键问题。建筑公司就需要创建一个健全的建