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创新激励奖励制度

企业创新激励奖励制度

第一章总则

第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能,提高

企业竞争力，促进企业的长远发展,结合公司工作开展实际，制

订本制度。

第二条本制度适用于企业各职能部门。

第二章技术创新类别和奖励范围

第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标

，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创

造活动,包括技术创新、发明专利和技术改造.

第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、

技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利）等：

1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；

2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构

、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等;

3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹

、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造,从而

提高效率或降低成本;

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4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进,提高

安全水平,减少工伤事故;

5、其它创新：推广应用科技成果、引进技术(人才),使企业解

决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。

第三章创新评审和奖励机构

第五条企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管

办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管

理和评审工作，主要职责如下:

（一）根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关

机构、人员的创新工作;

(二)对企业创新项目进行评审；

（三)对有关创新项目进行奖励。

第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管

理日常职责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征

集意见。

第四章项目的立项、批准和验收

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第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责

人,由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、

总经理批准为正式立项;

第八条项目获得立项后,项目主要实施部门负责项目推进和阶

段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或

项目方案改进报告;

第九条项目完成后,项目实施部门提出项目完成验收申请，由

总工程师或责成某部门组织项目验收。

第五章奖励标准

第十条企业采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带

薪休假、旅游等，

管理制度

《企业技术创新奖励制度》

第十一条企业职工根据生产或客户的需要,创新发明新产品或新

技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权

公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金；在随后的三

至五年中再给予效益提成奖励。

第十二条发明专利每项奖励5000元;实用新型专利每项奖励

2000元;外

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观设计专利每项奖励1000元.

第十三条专利产品实施后,从新增利润中再给予提成奖励;其中,

发明和实用新型专利，第一年提奖15%，第二年提奖12％，第

三年提奖8％；第四年提奖5%；第五年提奖2％；外观设计专

利，第一年提奖10%，第二年提奖5％,第三年提奖2。5％;专

职外观设计人员按上述标准的50%计奖。

第十四条非专利类的技术创新和技术改造,从项目实施后的新

增利润中给予提成奖励;第一年提奖15%，第二年提奖10％，

第三年提奖5%；

第十五条对本企业持有的专利技术或非专利技术,在转让或许

可他人实施后收取转让或使用费用的，从税后的收益中提取

15%作为项目发明人或设计人的奖励。

第十六条对职工的非职务创新和发明,如被企业采用并能产生

效益的,参照上述标准给与奖励.

第六章技术创新奖励评审

第十七条申报评审的创新项目必须符合以下标准:

(一)必须是已实施的;

（二）经验证、核算产生实际经济价值的；

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(三)附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；

(四)创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字

确认。第十八条所属各企业、部门、子(分）企业每年自行组

织1—2次内部创新发明初评；属于独立核算的企业,报企业分

管领导