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成品保护管理计划

一、成品保护的意义

成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行

好成品保护工作，才能保证工程优质、快速的进行施工，避免为工程带来许多不

必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程进行切实有效地保护。

二、成品保护的困难

成品保护量大面广，成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，

降低费用。组织难度大，需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。施工队伍

多，工序交叉多，成品保护交接复杂。同一作业面存在多专业同时施工，不利于

成品保护的现场管理和责任查找。施工人员多，不利于成品保护。项目空间狭小，

不满足场地加工需求。故而半成品至安装作业面的运输过程，对成品保护是一重

大考验。

三、成品保护组织机构

1、项目部成立成品保护管理小组，领导小组确保成品、半成品保护得以顺

利进行的关键位确保成品、半成品保护工作的落实，建立成品保护工作的组织机

构

项目经理为成品保护领导小组的总负责人。

以现场项目经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

各施工班组负责自身施工范围内作业面上的成品保护。

2、成品保护小组职责

成品保护小组在招标方、监理监督下，负责建立成品、半成品保护相关的奖

惩制度。

划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成品保护的重点内

容和成品保护的实施计划。

分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

制定成品保护制度（包括检查制度、交叉施工管理制度、交接制度）及成品

保护奖惩制度。

四、成品保护责任制

项目成立成品保护管理小组，由项目经理负责管理，配备充足的人员和设备，

并制定针对性的系统集成成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有序的进

行穿插作业。建立专人负责制，教育工人提高保护成品意识，组织专职检查人员

巡视检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建

议。检查影响成品保护工作的因素，定期召开协调会，集中解决发现的问题，指

导、督促各工种开展成品保护工作。

五、成品保护制度

1、成品保护预控原则

设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵设备在现场堆放时间过长，

导致成品保护费用上升。

2、现场设备保护制度

设备进场后，由材料员负责安排人员在项目库房堆放并保管，直到发送到施

工班组并办理交接后，由施工班组负责保管、使用，材料员进行监督。

3、成品保护交接制度

上道工序与下道工序（主要是不同专业的工序交接）要办理交接手续。夜间

加班须提前申请，经项目部批准并办理进户加班手续后方可进入作业区，且自觉

接受成品保护员的监督。

4、阶段施工成品保护制度

对完成的作业进行必要的成品保护后。对于一些关键工序，均要设专人看护

及维修。项目必须按照成品保护方案要求进行作业。工程收尾阶段，班组根据项

目制定的“作业申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后，方可进入装饰已完

成区域施工。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，并签字后方准

离开作业区域。

5、交叉作业看护制度

施工时，如需要碰动其它专业或其它承包商的成品时，必须上报项目部，经

协调后，由其它专业或承包商派人协助本部分施工，待施工完成后，其他人员恢

复其成品。

六、成品保护奖惩制度

现场施工人员及管理人员监守自盗现场材料、设备的要加倍赔偿由此造成的

损失，后果严重的要通过法律追究其刑事责任。对责任区成品的盗窃、丢失、损

坏找不到责任人的，责任管理人员要承担由此造成的损失。成品保护值班员在执

勤期间，由于脱岗或睡觉等违纪行为造成成品丢失损坏的，应承担由此造成的经

济损失。对负责区内发生的成品丢失损坏，隐瞒不报者，除赔偿由此造成的损失

外，另视情节予以罚款，情节严重者公司给予开除处理。凡在工作中认真负责，

敢于管理，能及时发现问题，或当场抓获盗窃、损坏成品的，项目部提请公司视

情况予以适当奖励。

七、成品保护措施

加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱

护工程设施及校内设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。

加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。

1、成品保护的主要内容

结合本工程实际情况，对控制中心内网络系统设备、机柜要重点采取措施防