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管理制度汇编
目录
7
三、14
四、20
五、25
六、50
七、62
八、69
九、75
十、86
H-一、80
十二、87
十三、95
十四、102
十五、113
十六、125
十七、135
十八、148
一、财《务支出审批管制度》
1.日的和依据
为加强公司各项资金支出审批管，明确各项支出审批权限，依据公司的经
营业务性质和内部管现实情况制定本制度。
2.适用范围
本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。
3.相关文件
管费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管办法
工程项目结算管制度货币资金及结算管制度
4.术语
(1)支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币
资金的流出
(2)项目合同成本(施工作业性成本与费用)支出：指工程项目作业实施(新
建、技改、安装、检修、调试、技术服务等)发生的材料费、设备使用费、人工
费等直接费用和项目施工作业管过程中的间接费用(项目部人员的补助、招待
费、办公费、车辆使用费、业主监协调费等)。
(3)项目销售费用(市场营销费用)支出：公司在项目信息收集、投标、商务
谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅
费等。
(4)公司管费用(部门业务经费等)支出：指公司运营过程中发生的办公费、
低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、
车辆使用费、各种税费、保险费等支出。
(5)资本性支出：指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等
业务所发生的支出。
(6)非经常性支出：指公司用于捐赠、摊付及咨询、广告、宣传、租赁业务所
发生的支出。
7（）总经特别支出：总经个人经手或总经指定人经于为公司业务发生的
支出。（此条为建议新增条款）
5.基本原则和要求
（1）公司各部门、片区分部、（片区）项目部、经营层领导发生的各项支出，
实行“单个项目费用与成本预算目标、部门业务管费用年度预算总额控制、合
同实施进度与月度资金计划对应、业务性质与预算内外有别和分级管”的原则；
2（）单个项目的合同成本施（工作业的直接费用和间接费用）在预算内的支出
由项目部经掌握并控制使用；
3（）单个项目的销售费用单（笔招待费、客户信息费超过权限的在外）支出在
预算内的由经营部经掌握，主管经营副总经或
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