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2024-12-14 发布于广东
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施工单位牵头的联合体EPC项目设计管理研究.docx

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施工单位牵头的联合体EPC项目设计管理研究

内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1EPC项目设计管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.2施工单位在设计管理中的角色与作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.3国内外研究现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

施工单位牵头的联合体EPC项目概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1EPC项目定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.2联合体EPC项目的组成与运作模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.3项目设计与管理的流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

设计管理的重要性及影响因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.1设计管理在EPC项目中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.2影响设计管理的因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.3设计管理风险评估与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

施工单位牵头的联合体EPC项目管理机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.1项目管理组织结构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.2关键管理职能分配与协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.3项目进度与成本控制机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

设计管理流程优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

6.1设计阶段的关键任务与流程梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

6.2信息共享与协同作业平台搭建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

6.3设计变更管理与风险控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

案例研究与实践分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

7.1典型案例选取与分析框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

7.2成功案例的设计管理经验总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

7.3失败案例的原因分析与教训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

8.1研究成果总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

8.2对施工单位及联合体EPC项目设计的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

8.3未来研究方向与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

1.内容概述

本研究聚焦于施工单位牵头的联合体EPC项目设计管理，旨在深入探讨在EPC模式下施工单位主导的设计管理过程及其所面临的挑战。EPC（Engineering,Procurement,andConstruction）模式强调设计、采购和施工一体化集成管理，对施工单位提出更高的管理能力和协同合作精神要求。尤其在以施工单位牵头的联合体项目中，如何优化项目设计管理，确保项目质量、成本和工期目标实现，成为研究的重点。

本研究首先分析联合体EPC项目的特点，阐述施工单位在项目管理中的地位和作用，以及在项目设计管理过程中可能遇到的问题。然后探讨施工单位如何进行设计管理，包括与项目其他参与方的协作模式、设计方案的优化与决策机制、设计风险的识别与应对策略等。此外，研究还将关注设计管理的关键环节，如设计方案的评审与优化、设计进度的控制、设计质量的保障等