- 1、本文档共170页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
超市管理制度3(5篇)
超市管理制度(精选35篇)
超市管理制度篇1
一个好的超市离不开超市仓库管理制度,只有做好超市仓库管
理制度这个看起来不起眼实际很重要的一个方面才能确保超市正
常营运。
仓库管理作业
1、仓库管理作业是指商品储存空间的管理,在做好仓库管理作
业要注意一下问题:库存商品要及时进行定位管理,就是要把不同
的货物分类、分区来管理,并用货架放置,方便货物的出入。在仓
库分区中,至少要有三个区域:大量的存储区,即以箱或栈板方式
储存;小量存储区,即将零散的商品放在陈列板上;退货区,将退货
的货物放置专门的货架或区域上。这个是超市仓库管理制度最基本
的一点。
2、所规划仓库区域分区后在仓库的入口处贴一张配置图,方便
存踽小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储
存空间太小或属冷冻藏()库,也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由
于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。
5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。
盘点作业
盘点作业也应该列入超市仓库管理制度之中,盘点只要做好了,
才可以保证超市上商品的及时上架。在盘点作业中要注意以下几点:
1、仓库中的商品要注意先进先出的原则,当然还有种普遍的方
法,就是运用彩色管理方法,例如,每周或每个月用不同颜色的标
签也示区别,用来区别进货的日期。
2、仓库管理人员要多与订货人员进行沟通,方便到货的存放。
3、在盘点工作中,要注意建立盘点配置图。对每个区域进行编
号,然后对每个区域进行责任分区,以便控制盘点的进度。
以上提到的知识超市仓库管理制度的一些基本问题,超市仓库
管理制度的实行要注意细节与实际情况的结合,做到具体问题具体
分析。
超市管理制度篇2
第一章总则
某某超市有限公司员工手册系公司的劳动管理、薪酬制度、招
聘制度等相关人事制度的汇总摘要。它能指导您了解任职期间的有
关准则和策,提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义
务等资料。熟悉这些内容后,您将对公司运作和管理风格有一个更
清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。如果您对本
手册有任何意见或疑问,请随时与您的主管或人事部门商讨,也可
以直接至函总经理转达您的意见,公司将十分高兴与您一起完善这
本员工手册。
由于公司的发展与经营环境的不断变化,本摘要中规定的策
都有可能随之进行相应的修订,但任何策的变动我们都将及时通
知您。我们希望您作为某某的一员感到愉快。
第二章入职指引
一、个人资料
1、入职员工须向办公室提供身份证、毕业证、相关职称证书和
培训证书、原单位离职证明等证件的原件供审查、复印件留存以及
免冠1寸近照1张,并亲笔填报准确的员工信息登记表,食品服务
人员需提供个人健康证明。公司提倡正直诚实,并保留审查员工所
提供个人资料的权利,如有虚假,将立即终止试用或解除劳动合同0
2、当个人资料有变动时,如:姓名、家庭地址和电话号码、婚
姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业等,
请在一个月内告知办公室,以确保与员工有关的各项权益。
二、试用与转正
1、试用期原则上最低不少于一个月,最长不超过六个月。试用
期间,如果员工认为公司实际状况、发展机与预期有较大
文档评论(0)