自然资源管理业务培训学习心得体会范文(真题7篇) .pdf

自然资源管理业务培训学习心得体

会范文(通用7篇)

心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自

己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字，下面是为

大家整理的自然资源管理业务培训学习心得体会范文(通用7篇)，欢

迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一、学校场地选择及布置：

内容含场地选择指导意见，招牌设计图样，写真牌设计参考（项

目介绍，教材展示，学员活动集锦，简介，荣誉榜，招生简章等），

教室布置参考图（墙壁颜色搭配，课桌椅的选购及摆放，墙壁粘贴图

及手绘图，黑板上方标语及后墙学习园地设计图，墙壁挂图或高级写

真板），办公室布置（前台设计图样，制作荣誉牌及摆放位置，规章

制度粘贴位置等）。

二、师资招聘及培训：

内容含招聘老师指导意见（专业基础，口语能力，亲和力，教学

经验），招聘老师的途径（对于部分县级培训中心，可能无法通过广

告公开招聘），聘用合同及薪资指导标准，选拔到总部参加培训的老

师的指导意见，教师考核及内部培训指导意见。

三、初期班型设置及教材使用：

内容含基本班型设置（根据测试分班，班级人数，课时分配等），

教材使用指导意见（教材，配套磁带及光盘，教师用书及配套教具），

市场物资使用指导意见（建议初期使用的重点物资如挂图，字母卡片，

手偶，挂链，橡皮，磁贴，粘贴画，沟通手册，教学卡片等，如何在

教学过程中使用）。

四、初期招生宣传：

内容含初期招生宣传的指导意见（忌讳一开始作报纸广告，尝试

免费试听课，小范围公开课，借此锻炼老师），彩页制作（根据不同

时期制作主题不同的宣传彩页），媒体广告（根据招生或者举办活动

的不同主题设计出内容不同的模板）。

五、公开课组织：

内容含公开课流程指导（教师培训有公开课内容，但对于新培训

中心来讲远远不够，应结合当地实际，看规模大小指导其尽量作一次

成功的公开课，以此树立信心），公开课受众群的组织（建议培训中

心充分重视这一环节的重要性，以确保家长及学生的预期人数，必要

时临时可借用一些学生），公开课内容审查，效果分析，信息库建立。

六、前台咨询人员培训及管理：内容涉及人员选聘，体系文件学习，

家长沟通技巧，考勤管理，礼仪接待等。七、CRM管理平台的准确

使用：操作要领，熟练掌握的技巧，特别对于功能更新部分及时通知

并给予正确指导。八、学校组织管理：部门设置（市场宣传部，咨询

部，教务教学部，行人部，财务部），各部门考核标准，教研会指导

意见（针对教研会应拿出一整套可行方案，以真正提升教学水平），

家长会组织模式（可提供成功案例）市场部考核由学校数据说话，咨

询部由数据说话。

运作半年至一年的培训中心，其需求会发生一些变化：

1．如何打造一支稳定而高素质的师资团队；

2．如何拓展招生思路，扩大现有招生规模；

3．面对学员大面积流失，如何提高续班率；

4．面对其他品牌的挤压，如何做到脱颖而出；

5．已经投入不少资金，未见大的成效，是否要继续投入；6．到

了第二年续期的时间，要不要继续做下去。

总结一，稳定师资团队的构建：机构成立伊始，在招聘老师上大

多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老

师会慕名而来，新旧老师之间处理不当会有一些摩擦，严重的话可能

会有老师流失；另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，

会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些

都会造成不稳定因素。应对要点：

1.签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资

发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会

有较大损失；

2.必须筛选出2-3位（或更多）核心教师，在专业水平，人品及

稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面

上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感；

3.提升教师凝聚力上多下功夫，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会

及短途旅游，工资准时发放；

4.适当增加送往总部培训老师的数量，大小活动包括表演赛都有

老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。5.针对个别

有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并

对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。

总结二，突破招生瓶颈：大多培训中心经过一个阶段的运作，已