原创力文档- 1、本文档共98页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
流程信息化总体规划项目
制造与供应链高阶流程框架
2
业务流程逻辑图
2.0投资决策管理1.0战略规划管理
2.0投资决策管理
客户
客户
客户
3.0研发与创新
3.0研发与创新
产品/技术战略3.2产品生命周期管理3.1创新与产品战略
产品/技术战略
3.2产品生命周期管理
3.1创新与产品战略
供应链/制造需求市场需求4.0营销与服务4.1市场管理
供应链/制造需求
市场需求
4.0营销与服务
4.1市场管理
4.2销售过程管理
4.2销售过程管理4.3服务与配件管理4.4代理商管理4.5客户管理
到货信息销售预测5.0制造与供应链销售订单
到货信息
销售预测
5.0制造与供应链
销售订单
5.3战略采购和供应商管理供应链计划管理5.4采购运作管理5.5物流管理5.6制造管理
5.3战略采购和
供应商管理
供应链计划管理
5.4采购运作管理5.5物流管理5.6制造管理
与规划
-_--_--_--_--_-
6.0人力资源管理7.0财务与审计管理8.0质量体系管理9.0流程信息化管理10.0环境、健康、安全11.0其他
3
5.0制造与供应链
一级流程二级流程
5.1供应链战略与规划
5.1供应链战略与规划
战略管理流程5.2供应链计划管理1.0战略规划管理
战略管理流程
5.2供应链计划管理
1.0战略规划管理
2.0投资决策管理
5.3战略采购和供应商管理3.0研发与创新
5.3战略采购和供应商管理
4.0营销与服务核心业务流程
4.0营销与服务
5.4采购运作管理5.0制造与供应链
5.4采购运作管理
5.5物流管理5.6制造管理管理支撑流程
5.5物流管理
5.6制造管理
管理支撑流程
6.0人力资源管理
7.0财务与审计管理
8.0质量体系管理
9.0流程信息化管理
9.0流程信息化管理
10.0环境、健康、安全
10.0环境、健康、安全
11.0其他（行政、法务
11.0其他（行政、法务
、信息安全）
4
5.1供应链战略与规划：转化企业战略为供应链战略，定义供应链业务模式、网络布局及策略
一级流程二级流程三级流程
5.1供应链战略与规划1.0战略规划管理战略管理流程核心业务
5.1供应链战略与规划
1.0战略规划管理
战略管理流程
核心业务流程
5.1.1供应链战略分析和制定
2.0投资决策管理5.2供应链计划管理5.1.2供应链战略资产
2.0投资决策管理
5.2供应链计划管理
5.1.2供应链战略资产规划
3.0研发与创新4.0营销与服务5.0制造与供应链5.3战略采购和供应
3.0研发与创新
4.0营销与服务
5.0制造与供应链
5.3战略采购和供应商管理
5.1.3供应链运营模式设计
5.4采购运作管理5.1.4供应链网络规划
5.4采购运作管理
5.1.4供应链网络规划
5.1.5仓储策略制定
5.1.5仓储策略制定
5.5物流管理5.1.6运输策略制定
5.5物流管理
5.1.6运输策略制定
5.6制造管理
5
5.1.1供应链战略分析和制定：解读企业战略，分析外部市场，制定供应链战略和业务导向（如：成本、效率、灵活性等）
一级流程二级流程三级流程四级流程
企业战略和外部市场分析识别供应链特征判定各类供应链适合的物料/产品供应链战略制定
企业战略和外部市场分析
识别供应链特征
判定各类供应链适合的物料/产品
供应链战略制定
5.1供应链战略与规划
5.1.1供应链战略分析和制定
战略管理流程核心业务流程
战略管理流程
核心业务流程
5.1.2供应链战略资产规划
5.2供应链计划管理
1.0战略规划管理
2.0投资决策管理
5.1.3供应链运营模式
5.1.3供应链运营模式设计
5.3战略采购和供应商管理3.0研发与创新
5.3
文档评论（0）