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2024年安监人员工作质量、工作作风考核制度

一、背景介绍

安全生产是国家和社会发展的重要支撑，而安全生产的监管

与管理则是保障安全生产的关键环节。为了提高安监人员的工作

质量和工作作风，提升安全生产监管的效果和水平，制定科学合

理的考核制度变得尤为重要。

二、考核目标

1.提高工作质量：通过考核制度，引导安监人员加强安全生

产监管工作，减少事故发生，保障安全生产。

2.改善工作作风：通过考核制度，引导安监人员改进服务态

度和工作方式，提高工作效率，满足社会、企业和个人的需求。

三、考核内容

1.工作质量考核内容：

(1)安全生产现场监督：包括对企业、工地等的安全生产现

场进行监督和检查，查处违规违法行为等。

(2)安全风险评估：对企业的安全风险进行评估，提出风险

预警和管控措施。

(3)安全事故调查：对发生的安全事故进行调查，找出事故

原因和责任，并提出管理改进措施。

(4)安全培训和宣传：组织开展安全培训和宣传工作，提高

企业和个人的安全意识和安全技能。

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(5)安全管理指导：为企业提供安全管理指导和咨询服务，

推动企业建立健全的安全管理体系。

2.工作作风考核内容：

(1)服务态度：对待企业和个人的服务态度，包括亲切、热

情、耐心等。

(2)工作效率：完成工作任务的效率和质量，包括及时回

复、快速响应、高效办理等。

(3)团队协作：与同事之间的合作和协调能力，包括与其他

部门、单位之间的沟通和协同合作。

(4)自我提升：在工作中不断学习和积累经验，提高自身专

业能力和管理水平。

四、考核标准

1.工作质量考核标准：

(1)安全生产现场监督：考核是否全面覆盖安全监管范围，

查处违规违法行为是否及时有效。

(2)安全风险评估：考核评估结果的准确性和前瞻性，提出

的管控措施的合理性和可操作性。

(3)安全事故调查：考核调查结果的完整性和客观性，提出

的改进措施是否得当。

(4)安全培训和宣传：考核培训和宣传活动的覆盖面和参与

度，培训效果的检验和评估。

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(5)安全管理指导：考核对企业安全管理工作的指导和帮

助，企业安全管理水平的提高程度。

2.工作作风考核标准：

(1)服务态度：考核服务态度的热情和亲切程度，满足企业

和个人的服务需求。

(2)工作效率：考核工作任务完成的及时性和准确性，办理

事务时的高效率。

(3)团队协作：考核与同事合作的协调程度，与其他部门和

单位沟通和协调的能力。

(4)自我提升：考核自身在工作中的学习和提升情况，积极

参加培训和学习的程度。

五、考核办法

1.考核周期：每年进行一次考核，考核周期为一年。

2.考核方式：采取定量和定性相结合的方式进行考核。

(1)定量考核：对工作质量和工作作风的目标进行定量化，

根据完成情况给予得分。

(2)定性考核：通过听取工作报告、调研、用户反馈等方式

进行定性评价。

3.考核结果：将工作质量和工作作风的得分进行综合计算，

得出最终的考核结果。

(1)优秀：得分超过90分，表示工作质量和工作作风优秀。

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(2)良好：得分在80-90分之间，表示工作质量和工作作风

良好。

(3)合格：得分在60-80分之间，表示工作质量和工作作风

合格。

(4)不合格：得分低于60分，表示工作质量和工作作风不合

格。

4.考核结果的影响：考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整

的重要依据。

六、考核监督与评估

1.考核监督：设立考核监督机构，负责对考核过程的监督和

评估。

2.考核评估：定期组织对考核结果的评估，对考核制度进行

修订和改进。

3.考核通报：